筆者每次在和企業(yè)最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通的時候，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級人才。外面招不來，企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來，或者培養(yǎng)速度太慢。 出現(xiàn)這個問題是很正常的，因為絕大多數(shù)企業(yè)家并沒有在現(xiàn)代組織中擔(dān)...[閱讀全文]
人才培養(yǎng)模式取決于培養(yǎng)目標(biāo)，什么樣的培養(yǎng)目標(biāo)要求什么樣的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)目標(biāo)是指培養(yǎng)的學(xué)生要獲取什么知識，具備什么素質(zhì)，掌握什么技能，面向什么發(fā)展前景。素質(zhì)，用人力資源專業(yè)詞匯來講是勝任力特征或能力。 教學(xué)...[閱讀全文]
根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，有三種戰(zhàn)略可選：一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一種是差異化戰(zhàn)略，還有一種是集聚化戰(zhàn)略。逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，不少已經(jīng)按圖索驥了，并以此作為理論依據(jù)給自己尋找...[閱讀全文]
短短30余年間，中國大陸已發(fā)展成為全球第二大市場，同時由于勞動力供應(yīng)充足且成本相對較低，中國成為服務(wù)全世界的制造業(yè)大國。然而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的增長以及充滿希冀的新參與者面臨著一個重大挑戰(zhàn)：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]
相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個至要因素顯得更加實惠有用 大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細(xì)規(guī)劃的時候，在中國取勝是其中多數(shù)公司一個至關(guān)重要的目標(biāo)。而如何取勝則...[閱讀全文]
原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣 私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現(xiàn)對人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個方面： 1、工作時間無界限。 一位從事快速消費(fèi)品的朋友告訴筆者...[閱讀全文]
一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)?！ ≡谥袊焦芾?..[閱讀全文]
論文摘要】可持續(xù)發(fā)展是上世紀(jì)80年代以來出現(xiàn)的一個重要概念。這一概念得到較為公認(rèn)的定義是：在不損害未來世代滿足其發(fā)展要求的資源基礎(chǔ)的前提下的發(fā)展。我們要以人力資源替代自然資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。信息源:汕頭...[閱讀全文]
汕頭人才網(wǎng)雄鷹標(biāo)志1、年終獎的定義 年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)莫劷穑械倪€包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等，是一年來的工作業(yè)績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好...[閱讀全文]
薪酬診斷是企業(yè)人力資源發(fā)展的必要手段，同時也是企業(yè)在運(yùn)行中常常忽略的環(huán)節(jié)。那么，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬診斷中常出現(xiàn)的問題并及時加以解決呢？ 如何科學(xué)地進(jìn)行薪酬診斷，節(jié)省企業(yè)成本，提高人力資源投資回報率，是現(xiàn)代企業(yè)...[閱讀全文]
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