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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]女性領(lǐng)導(dǎo)中層做得更好

在商業(yè)社會中,女性已經(jīng)嶄露頭角,在各個(gè)領(lǐng)域展示出優(yōu)秀的管理能力,但是畢竟能躋身決策層的仍為少數(shù),大多數(shù)女性管理者處于中層。在我看來,做中層管理者,女性比男性更有優(yōu)勢,因?yàn)榕蕴烊坏挠H和力與溝通能力比男性要出色...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]沙和尚的獨(dú)特價(jià)值

在一個(gè)經(jīng)典相聲段落中,沙和尚被賦予一個(gè)“笨蛋”角色,只會喊“大師兄,師傅被妖怪抓走了”和“師傅,大師兄一定會來就我們的”之類的話。但是,在一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)中,沙和尚是一個(gè)不可或缺的人物,他不可或缺的價(jià)值,恰恰在于他經(jīng)常...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]員工的成長很重要

那么,是什么讓企業(yè)變得靈活?我的答案是:管理層致力于推動個(gè)人發(fā)展。下面是我的理由。隨著公司的成長,它必須要改變,只有員工承擔(dān)新的挑戰(zhàn)、擴(kuò)充他們的職責(zé)、培養(yǎng)新的行為、想出新的想法,這一點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)。換句話說,只有當(dāng)企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)留人才對策

一、選人:招聘人才的天平應(yīng)向無資歷、有潛力的新手傾斜這是中小企業(yè)彌補(bǔ)外部挖掘人才弱勢的現(xiàn)實(shí)選擇。經(jīng)驗(yàn)豐富的高質(zhì)量人才未必呆得長久,反而容易造成企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性。與工作經(jīng)驗(yàn)相比,員工的工作方式、工作態(tài)度,尤...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]日本政府對人才培訓(xùn)的做法

一、對外人才培訓(xùn)在對外援助中的地位2003年8月,日本政府內(nèi)閣會議通過政府開發(fā)援助(ODA)大綱,對1992年大綱進(jìn)行修改和補(bǔ)充,將實(shí)施ODA的目的定位在“為國際社會的和平與發(fā)展做出貢獻(xiàn),以確保本國的安全與繁榮”,并確定了支援...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]贏得人才的五大策略

用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同,再向用人單位派遣員工,用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關(guān)系,與外派員工并無勞動合同關(guān)系的用工方式。據(jù)了解,這種方式起源...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]潛力人才比能力人才更重要

企業(yè)和組織應(yīng)如何識別潛力人才、有效留住人才和開展培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)一步提高人才水平?優(yōu)化聘用流程第一步,選對人。正如亞馬遜CEO貝索斯在1998年所說:“制定人才聘用高標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在是、將來也是公司成功最關(guān)鍵的要素?!蹦敲丛谠u估求...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住關(guān)鍵人才的秘訣

人才維穩(wěn):中間過程比兩端更重要單純的物質(zhì)手段只能起到基本的防御作用毫無疑問,用高昂的薪水、優(yōu)厚的期權(quán),對于挽留人才有著重要作用,但絕非也絕不能成為關(guān)鍵手段。追求高薪的員工遲早會投奔另一個(gè)開出更高價(jià)碼的企業(yè),如...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

第一步:分析培養(yǎng)主題,確定培養(yǎng)目標(biāo)我們在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí),往往會同時(shí)需要使用多項(xiàng)能力而不是單項(xiàng)能力,而且這些多項(xiàng)能力應(yīng)該形成一個(gè)統(tǒng)一的整體,必須同時(shí)得到展現(xiàn),而不是依次展現(xiàn)。另外,人才培養(yǎng)的目的在于提升員工的能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎么留住中層人才

人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪,其實(shí)并非如此,這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)會關(guān)注薪水,但如果對工作、對公司、對自已的前景失去了興趣和信心,那他(她)遲早都會離開公司。留住關(guān)鍵人才戰(zhàn)略是一...[閱讀全文]