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[人力資源與經(jīng)濟]如何留住你的人才

離職的真相馬云曾經(jīng)說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實，第一，錢，沒給到位;第二，心，委屈了。隨著80后已走上管理崗位或成為骨干員工，90后已漸漸在職場上嶄露頭腳，職場主流已是獨生子女的一代，他們被貫以“自我意識覺醒...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]發(fā)現(xiàn)高潛力人才

潛力成為識人新標準人才識別經(jīng)過了不同階段，最早選拔的標準多與體能相關。后來，智力、經(jīng)驗和業(yè)績成為標準。20世紀80年代，人才識別的新標準變?yōu)槟芰?，直到今天依舊盛行。如今，我們剛進入識別人才的第四個時代，潛力成為重中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]培養(yǎng)人才的十大原則

一、所謂培養(yǎng)就是使其改變培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對方不改變就沒有意義。從結(jié)果來考慮，“培養(yǎng)”可以定義為：使對方作為組織一員和社會一員向好的方向轉(zhuǎn)變。① 改正不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何讓人才變成資本

成本如何變資本?人力資源既是資本，也是成本。保齡寶不僅缺人，更缺人才。多年來，保齡寶的規(guī)模由小變大，由弱變強，每一步發(fā)展都離不開人，更離不開人才，人力資源是保齡寶持續(xù)發(fā)展的資本。同時，人越多，人工成本越高，負擔也越...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何找到人才

在當今競爭激烈的人才市場中，企業(yè)的本質(zhì)生存之道是依人為本的治理之策，一個優(yōu)秀的匹配人才在企業(yè)中的重要性是不言而喻的。管理者在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中將要面臨最大的挑戰(zhàn)---------發(fā)現(xiàn)滿足聘用需求的人才。如何在茫...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才戰(zhàn)略是企業(yè)核心戰(zhàn)略

人才的供給永遠是企業(yè)發(fā)展的核心，對管理層而言，是培養(yǎng)還是從市場中購買，依然是其人才戰(zhàn)略的重要問題。所謂購買，即指社會招聘，從人才市場中招募符合職位需求、有經(jīng)驗有業(yè)績的人才。培養(yǎng)，即指內(nèi)部提拔，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備

什么是人才儲備?“總裁退休后，我們就雇用一個新辦事員。”為什么不直接雇用一名新總裁呢?因為較之于內(nèi)部晉升，空降職業(yè)經(jīng)理人有更大的難度，同時也意味著企業(yè)要承擔更大的風險。而對于企業(yè)來說，最理想的狀況是：其內(nèi)部的人力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才戰(zhàn)略的研究

一、人才及人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用人才不同于人力，它“是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步作出較大貢獻的人?！比瞬排d，則企業(yè)興。 “美...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才戰(zhàn)略的研究

一、人才及人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用人才不同于人力，它“是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步作出較大貢獻的人。”人才興，則企業(yè)興。 “美...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何讓人才變“人財”

在高明的領導者眼中，沒有無用之人。優(yōu)秀的領導者會善用人長，量才使用，力求最佳和最合理的人力資源配置。同時，優(yōu)秀的領導者還會巧用人短，讓各色人等互補共贏。而對于不合適的人，則需建立淘汰機制及時進行清理。企業(yè)競爭，歸...[閱讀全文]

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