人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)為什么留不住人才？

大多數(shù)民營企業(yè)基本上都是從小到大的成長過程，只是極少數(shù)公司老板在創(chuàng)業(yè)之初就投資成為一家成規(guī)模的公司。那么，在從小到大的過程中，總會存在這類或那樣的問題。企業(yè)一直長不大，越長不大，企業(yè)人才應(yīng)越留不住，周而復(fù)始而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何制訂人才規(guī)劃？

制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個前提：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)劃。企業(yè)未來三年五...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)成長期戰(zhàn)略

成長期。在企業(yè)的快速成長期，市場、產(chǎn)品已不成為發(fā)展的瓶頸，此時企業(yè)面對的是人才短缺和組織結(jié)構(gòu)脆弱的困擾。一方面市場的急劇擴(kuò)張帶來對人才的需求“饑渴”；另一方面企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)理被過多瑣碎的行政性事務(wù)纏身，經(jīng)理...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才及人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用

當(dāng)今世界，人們越來越認(rèn)識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了尖端的人才，誰就在競爭中獲得了主動權(quán)與制高點(diǎn)。一、人才及人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)用人要學(xué)會“知人善用”

人才永遠(yuǎn)是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。所以，價值觀非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點(diǎn)。一是他有沒有可被證實(shí)的業(yè)績，是通過什么途...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從人才成長看企業(yè)發(fā)展

今天坐車去山西汾酒出差，恰巧碰見某企業(yè)的老板，彼此之間相互介紹后聊得還很投機(jī)。他表示最近很苦惱啊。作為企業(yè)的老板總結(jié)而言“外表看著很風(fēng)光，內(nèi)心很彷徨;成就小有，心已滄桑;比和珅還殷勤，比岳飛都忠良;比騾子還累，比...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]老板如何讓自己的企業(yè)吸引更多的人才

現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團(tuán)隊的競爭，也是人才的競爭。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大使命和目標(biāo)，就必須做好以下幾方面的工作。一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn)企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何打造強(qiáng)大的人才隊伍？

中國正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級與消費(fèi)轉(zhuǎn)型階段，以北京為例，2011年北京市人口突破2000萬大關(guān)，GDP達(dá)到16000億人民幣，人均GDP超過1.2萬美元，達(dá)到國際上“富裕國家”的水平。而全國人均GDP已經(jīng)達(dá)到4500美元，也達(dá)到了國際上“中等偏上”...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]宋太祖的馭將之術(shù)

歐陽修的《歸田錄》和《宋史》都記錄了這樣一件事：宋太祖手下一位悍將李漢超鎮(zhèn)守北部邊境齊州，霸占民女、借錢不還;老百姓把狀子告了自己這里，怎么辦?下面這段話驚心動魄：太祖召百姓入見便殿，賜以酒食慰勞之，徐問曰：“自漢超...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]小微企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸

電影《天下無賊》中，葛優(yōu)曾經(jīng)說了一句風(fēng)靡一時的話：21世紀(jì)，最缺的是什么?人才!這句話放到小微企業(yè)發(fā)展中也是金玉良言。當(dāng)小微企業(yè)度過了最初的“錢荒”之后，如何凝聚人才、選拔人才、如何避免人才流失的同時損失商業(yè)機(jī)密……都...[閱讀全文]

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