人力資源是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，是公司核心競爭力的決定性力量。因此，人力資源管理在現(xiàn)代公司管理中處于重要地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從最初的勞動(dòng)力管理，到人事管理再到人力資源管理，公司人力資源管理的理念及模式歷經(jīng)...[閱讀全文]
企業(yè)之所以要存在的最直接的目的就是要獲得最大的利益，只有這樣企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展下去，也只有這樣才可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，企業(yè)要想發(fā)展就得依靠企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)在任何企業(yè)的發(fā)展都離不...[閱讀全文]
大多數(shù)企業(yè)都小看了員工離職時(shí)公司所必須付出的成本。招募一個(gè)新員工需要成本﹐訓(xùn)練他們與剛開始上線時(shí)﹐有一票人必須暫停手上的工作﹐產(chǎn)生了成本。離職前一個(gè)月士氣低落績效不佳，也需要成本。公司花了大把鈔票發(fā)展出來的知...[閱讀全文]
當(dāng)前的中國市場，已經(jīng)徹底從過去的全面短缺經(jīng)濟(jì)走到了全面過剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，發(fā)展方式也從過去的傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)迅速向互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。日新月異的新形勢，也在促使企業(yè)管理方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變的最明...[閱讀全文]
一般情況下，當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來找你商談離職事宜的時(shí)候，再想留住他們往往已經(jīng)為時(shí)太晚了，這一點(diǎn)請務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時(shí)候離開了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地看到(或者經(jīng)歷過)讓他們不愿再留在你公司工作的...[閱讀全文]
人才的能力發(fā)揮離不開穩(wěn)定的心理素質(zhì)，比如說自信與堅(jiān)定等。自信除來自自身外，也受外因的影響力，只不過兩者在不同時(shí)段所占的比例不同而已。我們經(jīng)常在職埸上遇到人員的更替，究其因，大致由于。(1)不滿型：管理者一味指責(zé)，對...[閱讀全文]
2013年12月，中華人民共和國主席習(xí)近平在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表題為《弘揚(yáng)人民友誼 共創(chuàng)美好未來》的重要演講，在這次演講中，習(xí)近平倡議用創(chuàng)新的合作模式，共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，將其作為一項(xiàng)造福沿途各國人...[閱讀全文]
中國的人才測評行業(yè)尚處于啟動(dòng)階段，不僅測評公司有影響力的品牌乏善可陳，有影響力的測評軟件也不過十幾種，這與美國15000多種的情況相差懸殊，專業(yè)和信譽(yù)本是企業(yè)客戶的頭等需求，國內(nèi)人才測評行業(yè)卻處于游離狀態(tài)。品牌的...[閱讀全文]
招募新人是校園組織延續(xù)與發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，其重要性不言自喻。如何把招新工作做好，人才測評方法的應(yīng)用至關(guān)重要。悠久的歷史賦予了人才測評豐富多樣的方法，但在現(xiàn)代人才測評技術(shù)中，從人才測評技術(shù)含量和實(shí)踐使用比率的...[閱讀全文]
案例：幾場高校宣講會(huì)結(jié)束后，人力資源部王經(jīng)理看著桌子上堆積如山的簡歷頗有些發(fā)愁。由于公司屬于壟斷行業(yè)，品牌形象好，薪酬福利很具有競爭性，所以今年擬招聘80名新員工，卻收到了近千份的簡歷。這些簡歷制作得一份比一份...[閱讀全文]
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