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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵人才的識(shí)別與留用

關(guān)鍵人才，談這個(gè)話題之前，我們可以看國(guó)內(nèi)外一些人力資源管理，就是挖掘人才。這里我們強(qiáng)調(diào)一下關(guān)鍵人才的重要性，談這個(gè)話題之前，筆者有三方面內(nèi)容想說(shuō)一下我們考慮人力資源問(wèn)題：第一個(gè)，應(yīng)該更系統(tǒng)化的考慮，而不能是頭痛...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵人才管理的去關(guān)鍵化

2010年的NBA夏季轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)注定是不平靜的，對(duì)于中國(guó)球迷來(lái)說(shuō)，排在前幾名的新聞應(yīng)該是：△“小皇帝”詹姆斯攜手“龍王”波什加盟邁阿密熱火，攜手韋德組成超級(jí)三巨頭;△“小巨人”姚明沒(méi)有行使自己的球員選擇跳出合同，而老老實(shí)實(shí)在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才

在中國(guó)，發(fā)展關(guān)鍵人才是首要的HR事項(xiàng)之一。那些在發(fā)展關(guān)鍵人才上做得好的企業(yè)往往有著更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，特別是在這些企業(yè)致力于尋找到能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的個(gè)人的時(shí)候。成熟老練的管理和領(lǐng)導(dǎo)型人才在中國(guó)非常缺乏——所以清晰的發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何在金融企業(yè)并購(gòu)中保留關(guān)鍵人才

隨著全球金融風(fēng)暴的到來(lái)，金融保險(xiǎn)業(yè)的兼并和收購(gòu)案例在全球范圍內(nèi)越來(lái)越多，遠(yuǎn)的如美國(guó)花旗銀行收購(gòu)中國(guó)廣發(fā)銀行，近期發(fā)生的并購(gòu)案例有中國(guó)平安收購(gòu)歐洲富通集團(tuán)、招商銀行收購(gòu)永隆銀行等，并購(gòu)是金融企業(yè)低成本快速擴(kuò)張...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]破解企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵人才培養(yǎng)困境

企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有N種路徑，雖然企業(yè)大學(xué)模式看上去很美，可許多拿來(lái)即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質(zhì)，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)”的業(yè)務(wù)之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求”的定位，才能破解企業(yè)大學(xué)培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵人才培養(yǎng)的困惑與解囊

一個(gè)企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青，穩(wěn)步發(fā)展，不僅看你是否具備核心的技術(shù)與充足的資金鏈，更重要的是衡量企業(yè)自身?yè)碛卸嗌俚暮诵娜瞬?、?jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵人才。當(dāng)下隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇與激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化、市場(chǎng)的透明化、信...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何以低薪留住企業(yè)關(guān)鍵人才

“低薪加高提成”的工資結(jié)構(gòu)，有兩個(gè)特點(diǎn)：一是低薪不足以或僅能滿足最基本的生活需要;二是業(yè)績(jī)提成的收入遠(yuǎn)高于低薪。這類公司一般產(chǎn)品比較專業(yè)，入門(mén)門(mén)檻較高，銷售難度較大，客戶的購(gòu)買(mǎi)多為一次性，銷售人員必須不停地開(kāi)發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵人才 何防以“用”代“留”

【案例】張先生2009年8月份入職H公司，任人力資源總監(jiān)。在入職之初，公司老板對(duì)他最大的期望是：幫助公司留住關(guān)鍵人才。通過(guò)一番了解，加之老板的重視，張先生很快進(jìn)行了關(guān)鍵人才的盤(pán)點(diǎn)與分析，并合理的完善相關(guān)的福利制度。特別...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]制訂企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)程序

策略——計(jì)策、謀略?！秾O子兵法》有云：上兵伐謀。戰(zhàn)爭(zhēng)講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對(duì)的是全局、長(zhǎng)期和基本的問(wèn)題，而戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是局部、短期和具體的問(wèn)題。高手下棋能夠看到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]讓你的員工“被迫”成功

在所有稱得上成功人士當(dāng)中只有極少數(shù)是主動(dòng)成功的，90%以上都是被迫成功的。什么叫作成功，可能是剛畢業(yè)的大學(xué)生非常好奇的一個(gè)問(wèn)題。我一直以來(lái)有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，那就是其實(shí)在所有稱得上成功人士當(dāng)中只有極少數(shù)是主動(dòng)成功...[閱讀全文]

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