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[組織結構文化]構建完整的企業(yè)文化培訓體系

企業(yè)文化建設以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化包涵兩個要素：核心理念是否正確、清晰與卓越;這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。很多企業(yè)并不缺乏...[閱讀全文]

[組織結構文化]德勝的影響力與可復制性

最近，德勝受到企業(yè)界較多的關注。我關注德勝已有9年了，零星寫過一些介紹德勝的文章，同事溫德誠先生還駐扎德勝近半年寫出了《德勝管理》，一周前轉發(fā)了北大楊壯教授關于德勝的文章被新浪推薦。今日休假，偶然翻出2012年4月1...[閱讀全文]

[組織結構文化]讓企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擺脫“亞健康”需剛建的企業(yè)文化

伴隨著全社會環(huán)保意識的不斷增強，人們對諸如生態(tài)、生態(tài)結構、生態(tài)健康之類的名詞早已是耳熟能詳。人講生態(tài)，企業(yè)如人，企業(yè)也講生態(tài)。何謂企業(yè)生態(tài)?簡而言之，就是企業(yè)的生存狀態(tài)。一家企業(yè)的生態(tài)，從結構的意義上講，通常由三...[閱讀全文]

[組織結構文化]能落地的企業(yè)文化才靠譜兒

互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，大批的“fashion man”用著水果手機，刷著某寶網(wǎng)站，于是，得民心的水果手機和某寶網(wǎng)站的企業(yè)文化便成了眾多企業(yè)追隨的偶像。說起企業(yè)文化，立刻高大上起來，讓人不明覺厲。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也可以是新...[閱讀全文]

[組織結構文化]探討和諧文化對工作生活質量的積極影響

摘要：人際關系緊張、工作壓力過大，導致現(xiàn)代人的工作生活質量偏低，從而引發(fā)工作家庭沖突、亞健康、心理疾病、甚至“過勞死”等問題。團結互助、平等友愛、共同前進的和諧文化，可以有效地提高工作生活質量，解決突現(xiàn)的和潛在的現(xiàn)...[閱讀全文]

[組織結構文化]非常營銷制勝百年可樂

可口可樂在世界創(chuàng)造了一個奇跡，憑借冒著氣泡幾乎是糖水的深褐色液體走遍全球，每天還有超過10億杯這樣的液體被世界各地的人享用。說可口可樂是一種飲料，不如說可口可樂是一種觀念?？煽诳蓸纷叩侥模涮N涵的美國文化就帶...[閱讀全文]

[組織結構文化]快公司“無人可用”“新老隔閡”的困境怎么破？

什么是“快公司”?先來看看我最近接觸的幾家公司：M是知名的垂直電商公司，剛剛完成商業(yè)模式轉型，由于得到了風投的支持，公司需要加速業(yè)務發(fā)展，人員規(guī)模將要從300人增加到1300人;L是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，由于資本注入，人員規(guī)模...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)留住人才的最高境界：潤物細無聲

企業(yè)若經常遭遇這種令其“吐血”的事情，必將大傷元氣。別說是基業(yè)長青，百年企業(yè)，恐怕連三年、五年的，也撐不過去。連古人都知道“得人才者得天下”，何況是當今競爭如此激烈的社會呢。所以企業(yè)不僅要千方百計吸引到外部優(yōu)秀的人...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設為何重要？得人心者得天下

首先感謝我的授業(yè)導師杜總，畢業(yè)之后一路走來對我的工作支持很大，我和他之間不需要說太多，一見面，自然如故，我梅魏非常感激。在我找工作的這段時間里，有朋友說我很挑剔，其實我是想找一個心里沒有疙瘩的工作，做人事工作的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化管理建設應該遵循的5個方面

企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要因素，優(yōu)秀的文化管理能創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價值導向和行為規(guī)范。對內起到凝聚團隊作用，對外起到適應環(huán)境作用。文化管理亦虛亦實，“虛”一方面指的是文化管...[閱讀全文]

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