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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化關(guān)鍵:員工心性培養(yǎng)

現(xiàn)在企業(yè)文化成了一種時(shí)髦。企業(yè)文化建設(shè)也形成固定套路。然而說(shuō)句實(shí)在話(huà)，企業(yè)文化在很多企業(yè)里，都只不過(guò)是一種裝飾和擺設(shè)。很多人以為是制度方面的原因，即沒(méi)有嚴(yán)格的制度來(lái)保障文化實(shí)施。這是一種非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，是一種...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化如何凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力

談起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少有人顧及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但實(shí)際上卻是有著其實(shí)實(shí)在在的作用。一個(gè)企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那就好比是一個(gè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與績(jī)效管理之間的分析

關(guān)于企業(yè)文化與績(jī)效管理之間有什么關(guān)系，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中對(duì)績(jī)效的管理有什么要求?關(guān)于企業(yè)文化與績(jī)效管理之間的相互作用是什么，對(duì)企業(yè)整體能力提升有什么作用力。什么要強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向呢?一方面，我們中國(guó)人自...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何用企業(yè)文化綁架企業(yè)員工的忠誠(chéng)之心

一張白紙能變成顏色繽紛的彩紙，這是麥當(dāng)勞一位區(qū)域高管口中的一句關(guān)于企業(yè)文化玩笑話(huà)，不過(guò)卻能從側(cè)面反映出麥當(dāng)勞中國(guó)背后強(qiáng)大的培訓(xùn)系統(tǒng)。無(wú)論是在這里做兼職的大學(xué)生“鐘點(diǎn)工”還是全職員工或者是區(qū)域總經(jīng)理甚至更高的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]惠普公司管理體系的文化案例分析

惠普公司管理體系全球擁有88，500名員工，其2000年財(cái)政年度從連續(xù)經(jīng)營(yíng)中獲得的營(yíng)業(yè)收入總額為488億美元。它在全球120個(gè)國(guó)家建立有分支機(jī)構(gòu)。自1939年惠普成立以來(lái)，公司治理體系即面臨著客戶(hù)需求日益增長(zhǎng)、市場(chǎng)變化多端的狀...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里巴巴的共生型企業(yè)文化大解讀

阿里成功在美上市，使馬云的事業(yè)登上巔峰，其鋒頭之勝，一時(shí)無(wú)兩。相信不出旬日，馬云的自傳體、他傳體將會(huì)充斥網(wǎng)絡(luò)和書(shū)市。在這里，只想就馬云創(chuàng)造的“共生型企業(yè)文化”進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。阿里是國(guó)內(nèi)不多的比較典型的“共生型”企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]豆瓣網(wǎng)的企業(yè)文化有哪些亮點(diǎn)，為什么受歡迎

問(wèn)題分析：豆瓣網(wǎng)的企業(yè)文化有哪些亮點(diǎn)?首先我們可以肯定地說(shuō)是：用戶(hù)體驗(yàn)和用戶(hù)價(jià)值至上；簡(jiǎn)單；尊重個(gè)體。自主是希望每一個(gè)人都是公司的主人，在工作上自主安排自己的工作，自主選擇自己喜歡的工作。關(guān)懷的最大體現(xiàn)是允許、...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]方太“中學(xué)明道”的企業(yè)文化管理

2002年，33歲的茅忠群從中歐商學(xué)院讀MBA歸來(lái)，他心里一陣迷惑：下一個(gè)班要讀什么?把忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的本土企業(yè)文化管理精神與西方現(xiàn)代管理完美結(jié)合的日式管理給了他新的啟發(fā)：“也許將自己的企業(yè)文化管理與現(xiàn)代管理融合才是未來(lái)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]谷歌的企業(yè)文化魅力如何凝聚人氣

企業(yè)文化魅力通常來(lái)說(shuō)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是獨(dú)一無(wú)二的，然而面對(duì)目前外界大文化的變化，新加入員工的新觀念，如何進(jìn)行新員工的企業(yè)培訓(xùn)，諸多因素使得很多企業(yè)文化魅力漸漸失去了原有的韻味。為了讓員工舒心、把愛(ài)好變...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]奧格威苦心營(yíng)造“奧美文化”

大衛(wèi)·奧格威是名垂青史的廣告大家，也是世界聞名的奧美廣告公司的創(chuàng)辦人，成功地將自己的性格和思想注入奧美公司的企業(yè)文化。知識(shí)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要輕松寬容的氣氛，需要對(duì)完美結(jié)果的執(zhí)著，需要真誠(chéng)甚至尖銳的觀點(diǎn)碰撞，...[閱讀全文]

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