21世紀(jì)的黃金10年,中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展,步入新的階段,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化,企業(yè)戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型,經(jīng)營(yíng)模式要改變,更多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及更多元的人才構(gòu)成,使得原有的企業(yè)文化建設(shè)管理不再適合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)管理的概念是近些年在中國(guó)的企業(yè)中開(kāi)始重視,很多大公司為了告訴員工和客戶自己的企業(yè)文化建設(shè)管理,特別組織了一些非常有意義的詞匯和短語(yǔ),并且在公司的宣傳中大力推廣,但是這些企業(yè)文化建設(shè)常常他們自己...[閱讀全文]
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位越來(lái)越突出,逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展速度及能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái),行業(yè)各級(jí)單位越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)工作,但文化的孕育不...[閱讀全文]
到羅馬就要按羅馬的方式來(lái)做”。不論是以“從農(nóng)村包圍城市”開(kāi)始國(guó)際化之旅的中興,還是經(jīng)歷IBMPC并購(gòu)整合波折的聯(lián)想,對(duì)中國(guó)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō),由一般的中國(guó)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭缥幕芾恚瑒?shì)在必行。“從過(guò)去20年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)史來(lái)...[閱讀全文]
糟糕的企業(yè)文化的通常有六大特征,各公司要注意避開(kāi)這些陷阱。1、流言滿天飛流言是透明企業(yè)文化的和協(xié)作的對(duì)立面。流言會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派,員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有糟糕的習(xí)慣文化就是...[閱讀全文]
青菜蘿卜,各有所愛(ài),在婚姻當(dāng)中,不管男人還是女人都希望找到適合自已的人,找到對(duì)路的人,這樣的日子才會(huì)有滋有味。其實(shí)對(duì)于企業(yè)選人來(lái)講,也是如此。不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和組...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在搞文化建設(shè)、搞學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。而人力資源部起著非常大的作用,經(jīng)常搞很多活動(dòng),譬如學(xué)習(xí)交流、工作沙龍等等。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很頭疼的問(wèn)題:人力、物力、財(cái)力消耗不少,效果卻不盡人意;或者表面上紅紅火紅...[閱讀全文]
企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)重要因素,優(yōu)秀的文化管理能創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境,能幫助員工建立正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對(duì)內(nèi)起到凝聚團(tuán)隊(duì)作用,對(duì)外起到適應(yīng)環(huán)境作用。文化管理亦虛亦實(shí),“虛”一方面指的是文化管...[閱讀全文]
人人都渴望來(lái)自他人和工作環(huán)境的有效激勵(lì)。成功的潛能激勵(lì)可以使疲憊的生命重現(xiàn)光彩。一個(gè)能激勵(lì)人的環(huán)境會(huì)讓平凡的人做出非凡的成就,這似乎是所有成功者的感悟。那么,在企業(yè)文化管理建設(shè)中,什么是最有效的激勵(lì)呢?是薪酬...[閱讀全文]
讓正能量文化扎根小微企業(yè)要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格,要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣,要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為,要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必...[閱讀全文]