職場(chǎng)指南

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[職場(chǎng)沖浪]談判中如何管理好你的情緒？

一個(gè)年輕人需要更換他的電子記事簿里的電池。記事簿屏幕上的字跡已開(kāi)始變淺，所以需要趕快更換電池。否則，儲(chǔ)存在里面的信息有可能會(huì)丟失。因?yàn)槊χぷ?，他就給附近的一家商店打電話，但是，那里沒(méi)有這種特殊型號(hào)的鋰電池。他...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]畢業(yè)生職場(chǎng)報(bào)到勿忘三件“大事” 必看

進(jìn)入8月，很多畢業(yè)生已經(jīng)開(kāi)始了職場(chǎng)生涯。專家提醒畢業(yè)生，在走出校園、進(jìn)入職場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，應(yīng)注意與合同、檔案、戶籍等相關(guān)的問(wèn)題。盡快報(bào)到簽訂合同目前已落實(shí)就業(yè)單位的畢業(yè)生，應(yīng)在就業(yè)報(bào)到證規(guī)定的...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]職場(chǎng)指導(dǎo)：能干的白領(lǐng)為啥得不到晉升

職場(chǎng)上抱怨自己懷才不遇的人不少，可真實(shí)的狀況是如此嗎？答案是否定的，很多時(shí)候可能問(wèn)題出在你自己身上，而你卻沒(méi)有意識(shí)到。容易被人忽視的主觀原因有兩個(gè)：第一、你的能干和更高職位需要的能干是不匹...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]資深HR解讀：新員工如何迅速站穩(wěn)腳跟

第四集里，杜拉拉開(kāi)始進(jìn)入試用期的關(guān)鍵階段，作為新人，她必須要盡快上手，而所有的事情和環(huán)境規(guī)則都不熟悉，這時(shí)平穩(wěn)順利地待下來(lái)，甚至為今后向上走打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)的必要條件是需要運(yùn)用點(diǎn)兒智慧。有我的年...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]沉穩(wěn)是越來(lái)越可貴的優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)秀氣質(zhì)的培養(yǎng)

一：沉穩(wěn) （1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。（5）重要的決...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》里的職場(chǎng)成功心法

職場(chǎng)、商場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)，古往今來(lái)都是人們展現(xiàn)才能斗智斗勇的較力場(chǎng)，很多人會(huì)靠自己的聰明才智贏得一席之地，還有很多人四處碰壁、狼狽不堪！在此我總結(jié)出幾條職場(chǎng)的成功心法，希望對(duì)職場(chǎng)新人和涉世未深的年輕人以啟發(fā)。職場(chǎng)心法一...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]晉升者要學(xué)會(huì)的“真功夫”

HR的活力如何，很大程度上取決于三大機(jī)制（薪酬、晉升和考核）的完善和運(yùn)用。以筆者的親歷經(jīng)驗(yàn)和顧問(wèn)調(diào)研，大多數(shù)企業(yè)的員工更看重晉升機(jī)制——升職加薪，哪個(gè)不開(kāi)心呢？這樣，角力自然是少不了；而且各式各樣的“明爭(zhēng)暗斗”也是常...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]小故事大道理：老板與員工的關(guān)系

在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，老板與員工的關(guān)系一直是職場(chǎng)上討論的熱門(mén)話題。培訓(xùn)大師、管理專家、老板代表、員工代表們流傳著各種各樣的觀點(diǎn)與版本，這些版本中間，或多或少地夾雜著某些功利性的東西，因而不被一部分...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]職場(chǎng)攻略：職場(chǎng)上一定要閉口不提的話

人際交往中有許多事情需要我們注意，尤其是在交談的時(shí)候，人常說(shuō)多說(shuō)多錯(cuò)，確實(shí)有其道理性。因?yàn)槿艘坏╅]不上嘴巴拼命說(shuō)的話，往往他就很少動(dòng)用大腦思考那些語(yǔ)句說(shuō)出之后會(huì)對(duì)自己對(duì)別人造成多大的影響。有一些事情，即使法律...[閱讀全文]

[職場(chǎng)沖浪]如何讓自己在30秒內(nèi)突破職場(chǎng)困局

【長(zhǎng)江網(wǎng)訊】　很多年輕經(jīng)理人的薪酬和職位長(zhǎng)期徘徊不前，并非他們沒(méi)有本事，而是不知道如何讓老板知道他有本事。如何才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓老板知道你，了解你，賞識(shí)你，甚至重用你呢？我們不妨從下面的案例來(lái)借鑒破局的思路。在美國(guó)...[閱讀全文]

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