從外企“空降”職業(yè)經(jīng)理人曾被為是解決國(guó)內(nèi)企業(yè)管理問題的一個(gè)良方。但當(dāng)?shù)谝粋€(gè)“空降兵”李漢生從方正黯然出局,人們又簡(jiǎn)單地用“水土不服”來試圖歸納這一類人的宿命。所以空降最好是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的空降。空降團(tuán)隊(duì)更利于改革...[閱讀全文]
史上第一次可控的載人有動(dòng)力飛行公認(rèn)是由萊特兄弟于1903年12月17日完成的。盡管在之前曾經(jīng)失敗了數(shù)百次,他們從未放棄自己的夢(mèng)想。如果放棄,現(xiàn)代飛機(jī)的發(fā)明人就要換作他人了。 這個(gè)例子表明了人類意志的力量。在萊特兄弟的...[閱讀全文]
作為一個(gè)高效的管理者,最困難的部分是向員工傳達(dá)你的批評(píng)。如果你太嚴(yán)厲,他們會(huì)有情緒上的抵觸,也不會(huì)聽你的。如果你太含蓄,他們又不把它當(dāng)回事兒。批評(píng)某人或某人的工作之前,你應(yīng)該做的第一件事是問自己,真的有必要嗎?...[閱讀全文]
在人力資源管理的實(shí)踐中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng),就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性,使人盡其才,才盡其能,從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。自覺運(yùn)用羅森塔爾效應(yīng)美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾考查某校,隨意從...[閱讀全文]
在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,更多的企業(yè)開始意識(shí)到,公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要來自于擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠于企業(yè),盡心盡力地完成工作,是...[閱讀全文]
所謂思路決定出路,這是5W的思考方式。首先要充分清楚自己的過去得與失成與敗欠缺什么?其次是當(dāng)前處在什么環(huán)境?工作狀況怎樣?去留如何?再次是現(xiàn)工作是否適合個(gè)人的意愿,與理想職業(yè)是否有差距?如何達(dá)到期望?過程將怎樣努...[閱讀全文]
所謂溝通,是指意義的傳遞和理解。而團(tuán)隊(duì)溝通,是指按照一定的目的,由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。行動(dòng)學(xué)習(xí)以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主要形式,通過團(tuán)隊(duì)成員間不斷的相互反思、質(zhì)詢來研討解決問題的方案,溝...[閱讀全文]
一、 發(fā)與不發(fā)的兩種觀點(diǎn)并存最近,我發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)于工齡工資是否發(fā)放這件事情展開了一系列的辯論。雙方各執(zhí)一詞,但似乎都很有道理。就支持不發(fā)工齡工資的來說,他們認(rèn)為工齡工資在工資總額中所占比例有限,激勵(lì)作用也有限...[閱讀全文]
嘉賓: 謝翠珍 好日來集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事 岳 霖 SAP賽普管理咨詢有限公司人力及運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 劉紀(jì)輝 深圳祺馨色彩形象顧問有限公司總經(jīng)理 徐曉鶯 南益地產(chǎn)集團(tuán)有限公司聯(lián)席董事 廖 廓 研祥...[閱讀全文]
心身耗竭引發(fā)中年心理危機(jī) 中年,年富力強(qiáng),生理功能和心理功能都仍保持在巔峰狀態(tài),即使有所傾斜、下降,速度也緩慢,好像是無限延伸的高原。這是一個(gè)體力、精力與知識(shí)儲(chǔ)備、閱歷最佳結(jié)合期,是全身心投入爭(zhēng)取人生最...[閱讀全文]