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[招聘甄選]招錄“最好”還是“適合”的員工

相關(guān)人員指出，通過以前的招聘實踐發(fā)現(xiàn)，員工能勝任工作，但在管理過程中總顯得別扭；其實這個問題是在招聘過程中忽略了應(yīng)聘者具體工作技能外的因素，招錄了“最好”的員工，而不是“適合”的員工?那么我們?nèi)绾尾拍苷衅傅竭m合的...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘者如何做好“最后一問”

案例： “沒問題”的應(yīng)屆生每次面試，應(yīng)屆生小倞都能做到有問必答，可輪到她提問時，小倞就手足無措了。當(dāng)面試官問她“今天的面試就到這里了，不知你還有沒有其他問題要問”，小倞或是發(fā)現(xiàn)自己事先準(zhǔn)備的問題在面試中已經(jīng)被面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘人員易犯的九大錯誤

在大多數(shù)情況下，HR人員所做的職員配備和提升的決策并不理想，三分之一的決策是正確的，三分之一有一定效果，三分之一徹底失敗。”那么在錄用決策過程中，特別是在面試過程中，招聘官容易犯那些錯誤呢?刻板印象刻板印象是指根...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘應(yīng)注重的要點“價值觀”

談到企業(yè)招聘的問題，多數(shù)老板就會走入了一個誤區(qū)，誤以為所有的員工都是沖著高工資來工作的，因為老板給不出來，所以企業(yè)招不到人。其實，這些老板或招聘主管沒有真正了解求職者的需求。雖然錢對員工來說很重要，但是最重要...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)面試官應(yīng)具備哪些資質(zhì)與技能

對企業(yè)來講，面試官代表企業(yè)，他的表現(xiàn)直接反映了企業(yè)形象。面試官如何應(yīng)對面試?面試如何順利進行?很多人會認(rèn)為面試、招聘本質(zhì)上不太像人力資源工作。因為HR工作大多都會強調(diào)專業(yè)性，比如績效考核、干部管理、薪酬福利，他們強...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘渠道的分析

當(dāng)前人才市場活躍，各用人單位間競爭激烈，真可謂“千金易得，一將難求”，因此招聘渠道的選擇成為爭奪人才的焦點之一。如何來選擇一個好的招聘渠道一直是困擾人事經(jīng)理的問題之一。那么，什么是一個好的招聘渠道呢?一個好的招...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)HR人員如何選撥合適人才

1.學(xué)歷學(xué)歷是目前衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，尤其是對技術(shù)公司和中低層管理崗位。對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，高學(xué)歷意味著能夠有一個較高的起點，在同齡人的競爭中占得先機。本科生、研究生在大學(xué)生中的比率逐漸升高從一個側(cè)面...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR人員面試時怎樣讓自己得以放松

一、自己放松有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)屆畢業(yè)生面試應(yīng)遠離的誤區(qū)

一、刻意保持面試表達流暢很多類似“職來職往”的電視媒體面試吸引了眾多觀眾，在眾目睽睽之下，各選手能夠從容淡定、對答如流，著實令電視機前的畢業(yè)生們羨慕，電視里的選手是為節(jié)目做了大量充分準(zhǔn)備，但現(xiàn)實中的各位畢竟知識...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何讓HR對自己的簡歷過目不忘

回顧過去首先，列出之前你的工作經(jīng)歷及教育背景。接著，寫上所有具體的信息，包括以前任職的公司信息，當(dāng)時的頭銜和職責(zé)范圍，取得的成績?nèi)绾?，獲得的證書以及教育程度。表明目標(biāo)目標(biāo)也就是求職要求。你在求職的時候，一般雇主...[閱讀全文]

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