1、校企聯合辦學，培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展需要的人才筆者曾經就職的一家韓國企業(yè)，他的老板就是采用這種模式為企業(yè)培養(yǎng)未來發(fā)展的合適人才，他們在學校針對一些將來愿意來本公司工作的人進行面談，在確認合適人選后與之簽訂就業(yè)...[閱讀全文]
眾所周知，最出色的面試應該屬于對話形式。但是，如果面試官總是提及一連串之間毫無關聯的問題，是很難做到將對話展開的。畢竟，無論怎么努力掩飾，這種做法都將會讓應聘者產生是在被審問的感覺;而如果從審訊角度來看的話，兩...[閱讀全文]
要找到理想的員工，這些關鍵用語可以有助達成你的決定“我是一個真正的志在必得的人，總是跳出常規(guī)思考問題，展現出思想領導力，并積極激勵自己!“如果這句話讓你畏縮的話，你不是唯一一人。這些短語來自新的CareerBuilder關...[閱讀全文]
1、雙向選擇原則用人單位根據自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據自身能力和意愿，結合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]
跳槽高峰期到了，不僅經理人為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇經理人而困惑。幾乎每個企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計，花費巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招來的只是成本，更有可能招來的是麻煩，許多老板...[閱讀全文]
多年來，對于將大學文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標準一事，我一直持有不同意見。但不要誤會我的意思——我不認為獲得學位會是件壞事。我只是認為，人們就正規(guī)教育作出的假設往往與真實不符。他們假設，如果兩個人...[閱讀全文]
多年來，對于將大學文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標準一事，我一直持有不同意見。但不要誤會我的意思——我不認為獲得學位會是件壞事。我只是認為，人們就正規(guī)教育作出的假設往往與真實不符。他們假設，如果兩個人...[閱讀全文]
創(chuàng)業(yè)公司經常會聽到這樣一條建議：一定要招聘那些最出色的員工，無論你的公司有多大，都不能降低招聘員工的標準。這條建議沒錯，因為只有由出色員工組成的優(yōu)秀團隊才能夠將一個好的想法轉化成偉大的產品。有關這條建議，思來...[閱讀全文]
職場競爭慘烈，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無人可以取代?如果你能避免以下自招失敗的蠢事，你就能在激烈的競爭中，做個讓老板無法不用你的人。1、工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個影響，一是那個喋喋不休的人覺...[閱讀全文]
