每年的六月份是人才“蠢蠢欲動(dòng)”的時(shí)候。人才市場(chǎng)的“誘惑”,進(jìn)入“跳槽潛伏期”。對(duì)于這個(gè)敏感期,HR們經(jīng)常發(fā)出“防不勝防”的哀嘆?!疤煲掠?,娘要嫁人”的趨勢(shì)固然不可逆轉(zhuǎn),但HR在此刻真的無能為力,只能望著人才滾滾流動(dòng),望洋興...[閱讀全文]
企業(yè)就像一個(gè)生命體,會(huì)經(jīng)歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時(shí)期,而在這些不同時(shí)期需要的人才不一樣,員工對(duì)企業(yè)的需求也在慢慢變化,因此企業(yè)要把留人作為一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,根據(jù)各自的需求做出調(diào)整。如果企業(yè)認(rèn)定某些員工屬于骨...[閱讀全文]
企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作,而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情,不妨試...[閱讀全文]
跳槽高發(fā)期的到來總是讓HR們頭疼不已,面對(duì)公司的老員工舍棄幾年的情義而另尋東家,面對(duì)新來不久的新人在干了幾天后撒手而去,望著那幾近蕭條的辦公室及一大堆的工作,HR們?nèi)鐭徨伾系奈浵伆?,急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。那么,HR們?nèi)绾握归_...[閱讀全文]
人才的基礎(chǔ)是人的全面發(fā)展,近年來,許多地方和部門在培訓(xùn)工作機(jī)制、培訓(xùn)方式方法上進(jìn)行了大膽探索,取得了一些經(jīng)驗(yàn)。筆者總結(jié)下面三大要點(diǎn),是完善企業(yè)人才培訓(xùn)工作機(jī)制的關(guān)鍵所在。第一點(diǎn),將培訓(xùn)與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合...[閱讀全文]
HR細(xì)談人才招聘選拔技巧在全球化迅猛發(fā)展的今天,人力資源的全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)突然發(fā)現(xiàn),要想在今天的人才市場(chǎng)中招聘到滿意的人才,是一件不容易的事兒,而想要尋找到適 合組織文化且業(yè)績(jī)出色的人才更是一個(gè)挑戰(zhàn)。適...[閱讀全文]
“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么?”在一家國(guó)際咨詢公司對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行的跟蹤調(diào)查中有這樣一個(gè)題目。調(diào)查結(jié)果顯示,排在第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才?”,緊隨其后的就是“如何留住主要雇員?”春節(jié)前...[閱讀全文]
2006年10月,中興通訊的董事、高管及3,414名關(guān)鍵崗位員工得到了公司一個(gè)巨額紅包—市值達(dá)15.8億人民幣的股票。每名員工的股票平均市值約44.4萬人民幣,董事及高管獲得股票的平均市值在300萬人民幣以上。中興此舉的目的是在...[閱讀全文]
關(guān)鍵人才,談這個(gè)話題之前,我們可以看國(guó)內(nèi)外一些人力資源管理,就是挖掘人才。這里我們強(qiáng)調(diào)一下關(guān)鍵人才的重要性,談這個(gè)話題之前,筆者有三方面內(nèi)容想說一下我們考慮人力資源問題:第一個(gè),應(yīng)該更系統(tǒng)化的考慮,而不能是頭痛...[閱讀全文]
2010年的NBA夏季轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)注定是不平靜的,對(duì)于中國(guó)球迷來說,排在前幾名的新聞應(yīng)該是:△“小皇帝”詹姆斯攜手“龍王”波什加盟邁阿密熱火,攜手韋德組成超級(jí)三巨頭;△“小巨人”姚明沒有行使自己的球員選擇跳出合同,而老老實(shí)實(shí)在...[閱讀全文]