中國正在進入產(chǎn)業(yè)升級與消費轉(zhuǎn)型階段，這表明勞動力低成本的階段已經(jīng)過去，取而代之的是高收入、高產(chǎn)出的新發(fā)展模式。這就是中國今天的民營企業(yè)需要人才戰(zhàn)略的重要原因。過去是規(guī)模與質(zhì)量的時代，人才的模式是模仿為主，未來...[閱讀全文]
何謂核心員工核心員工一般有三類來源，一類是與企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者一起打江山，掌握一定的經(jīng)營或技術(shù)機密的元老;一類是隨企業(yè)管理發(fā)展一起成長，在企業(yè)管理內(nèi)部晉升上來的精英員工;一類是企業(yè)管理在不斷壯大過程中因為發(fā)展所...[閱讀全文]
根據(jù)調(diào)查，頂尖人才離職的最主要原因包括：對薪資報酬不滿意、覺得未受肯定、缺乏成長的機會，以及公司管理太差等等。掌握這些可能因素后，雇主和主管就要開始尋找各種能夠激勵人才留下的方法。1、提供挑戰(zhàn)性的任務(wù)讓頂尖員工...[閱讀全文]
在群體體驗中搶占先機“千金市骨”出自戰(zhàn)國時期的史料匯編《戰(zhàn)國策》：一位自以為是的國君以千金天價收購千里馬而不可得，派出的侍臣卻用五百金買回來一具據(jù)稱是“千里馬”的尸骨。國君大怒：“我要的是活馬，死馬尸骨哪里用得著...[閱讀全文]
何謂核心員工核心員工一般有三類來源，一類是與企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者一起打江山，掌握一定的經(jīng)營或技術(shù)機密的元老;一類是隨企業(yè)管理發(fā)展一起成長，在企業(yè)管理內(nèi)部晉升上來的精英員工;一類是企業(yè)管理在不斷壯大過程中因為發(fā)展所...[閱讀全文]
國內(nèi)民營企業(yè)經(jīng)營要想像以往那樣高利潤增長已成為不可能的事實，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢和國內(nèi)產(chǎn)能過剩的影響，加上企業(yè)經(jīng)營本身缺乏獨特的核心競爭力，成功因素容易復(fù)制等原因，民營企業(yè)經(jīng)營家...[閱讀全文]
中小民企規(guī)模小、實力弱、底子薄，沒有大企業(yè)的名聲，也沒有大企業(yè)的環(huán)境，不能像大企業(yè)那樣吸引人才，也不能像大企業(yè)那樣留得住人才。相比而言，中小民企比大企業(yè)更需要人才，況且中小民企有自己用人的靈活優(yōu)勢，這也是現(xiàn)在民...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟全球化不斷深入，科技進步日新月異，企業(yè)發(fā)展之間競爭日趨激烈，企業(yè)都都意識到人才是企業(yè)發(fā)展興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)發(fā)展比須面對的問題。當(dāng)然，保持一定比例的...[閱讀全文]
人力資源是公司發(fā)展的動力源泉，是公司核心競爭力的決定性力量。因此，人力資源管理在現(xiàn)代公司管理中處于重要地位。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，從最初的勞動力管理，到人事管理再到人力資源管理，公司人力資源管理的理念及模式歷經(jīng)...[閱讀全文]
企業(yè)之所以要存在的最直接的目的就是要獲得最大的利益，只有這樣企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展下去，也只有這樣才可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，企業(yè)要想發(fā)展就得依靠企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)在任何企業(yè)的發(fā)展都離不...[閱讀全文]
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