人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才

在中國，發(fā)展關(guān)鍵人才是首要的HR事項(xiàng)之一。那些在發(fā)展關(guān)鍵人才上做得好的企業(yè)往往有著更好的經(jīng)濟(jì)回報，特別是在這些企業(yè)致力于尋找到能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的個人的時候。成熟老練的管理和領(lǐng)導(dǎo)型人才在中國非常缺乏——所以清晰的發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何在金融企業(yè)并購中保留關(guān)鍵人才

隨著全球金融風(fēng)暴的到來，金融保險業(yè)的兼并和收購案例在全球范圍內(nèi)越來越多，遠(yuǎn)的如美國花旗銀行收購中國廣發(fā)銀行，近期發(fā)生的并購案例有中國平安收購歐洲富通集團(tuán)、招商銀行收購永隆銀行等，并購是金融企業(yè)低成本快速擴(kuò)張...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]破解企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵人才培養(yǎng)困境

企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有N種路徑，雖然企業(yè)大學(xué)模式看上去很美，可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質(zhì)，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)”的業(yè)務(wù)之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求”的定位，才能破解企業(yè)大學(xué)培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵人才培養(yǎng)的困惑與解囊

一個企業(yè)是否能夠基業(yè)長青，穩(wěn)步發(fā)展，不僅看你是否具備核心的技術(shù)與充足的資金鏈，更重要的是衡量企業(yè)自身擁有多少的核心人才、競爭能力的關(guān)鍵人才。當(dāng)下隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益加劇與激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化、市場的透明化、信...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何以低薪留住企業(yè)關(guān)鍵人才

“低薪加高提成”的工資結(jié)構(gòu)，有兩個特點(diǎn)：一是低薪不足以或僅能滿足最基本的生活需要;二是業(yè)績提成的收入遠(yuǎn)高于低薪。這類公司一般產(chǎn)品比較專業(yè)，入門門檻較高，銷售難度較大，客戶的購買多為一次性，銷售人員必須不停地開發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵人才何防以“用”代“留”

【案例】張先生2009年8月份入職H公司，任人力資源總監(jiān)。在入職之初，公司老板對他最大的期望是：幫助公司留住關(guān)鍵人才。通過一番了解，加之老板的重視，張先生很快進(jìn)行了關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)與分析，并合理的完善相關(guān)的福利制度。特別...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]制訂企業(yè)戰(zhàn)略的三個程序

策略——計策、謀略?！秾O子兵法》有云：上兵伐謀。戰(zhàn)爭講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對的是全局、長期和基本的問題，而戰(zhàn)術(shù)針對的是局部、短期和具體的問題。高手下棋能夠看到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]讓你的員工“被迫”成功

在所有稱得上成功人士當(dāng)中只有極少數(shù)是主動成功的，90%以上都是被迫成功的。什么叫作成功，可能是剛畢業(yè)的大學(xué)生非常好奇的一個問題。我一直以來有這樣一個觀點(diǎn)，那就是其實(shí)在所有稱得上成功人士當(dāng)中只有極少數(shù)是主動成功...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)部門人力資源配置應(yīng)注意的幾個問題

本文從企業(yè)管理實(shí)踐的角度，指出企業(yè)部門人力資源配置應(yīng)注意資源約束、員工隊(duì)伍多元化、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、動態(tài)調(diào)整等問題，為企業(yè)部門經(jīng)理配備員工提供決策參考。人力資源配置是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是指組織根據(jù)工作...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]運(yùn)用CPAM系統(tǒng)提升人力資源效能

企業(yè)通過“三定”即“定崗、定編、定員”等管理手段，踐行“讓合適的人，在合適的崗位上，做合適的事情”這一管理原則。據(jù)此，企業(yè)的一般做法是，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等內(nèi)容分析流程，根據(jù)流程、工作量等因素確定崗位設(shè)置和崗位編制，再...[閱讀全文]

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