1 實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為總體戰(zhàn)略目標(biāo)和細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)。其中,細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,包括人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)等。組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要依靠高素...[閱讀全文]
2013年3月,一家IT硬件設(shè)備公司突然增設(shè)培訓(xùn)崗,新招聘的培訓(xùn)經(jīng)理謝文,被寄予厚望,負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。謝文一入職就和HRD溝通好,入職的前三個(gè)月到各個(gè)渠道項(xiàng)目上,與業(yè)務(wù)人員同吃同住同工作,借此機(jī)會(huì)熟悉公司情況,了解公司的戰(zhàn)...[閱讀全文]
摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,智力資本已經(jīng)成為企業(yè)重要的資本之一,面對(duì)形勢(shì)的巨大轉(zhuǎn)變,企業(yè)必須重新思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決策是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng),戰(zhàn)略的制定與實(shí)施取決于人的能力、技巧和知識(shí)??梢哉f(shuō)“通過(guò)人的競(jìng)爭(zhēng)”才是戰(zhàn)略管...[閱讀全文]
【引言】員工培訓(xùn)體系的系統(tǒng)性不強(qiáng)、缺乏資源整合是目前企業(yè)培訓(xùn)管理的通病;如何構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,不僅僅是培訓(xùn)流程的制定與完善,更多體現(xiàn)的是培訓(xùn)重點(diǎn)與方式的把握,需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)有針對(duì)性地加以設(shè)計(jì)。即使相同的流...[閱讀全文]
【成功者必備的七個(gè)良好習(xí)慣】1)善分享:別人好才能自己好;2)樂(lè)觀心態(tài):好心態(tài)易使人爽大家爽;3)人脈管理:人脈是財(cái)富,好人脈貴人助;4)激情:氣場(chǎng)有多大,舞臺(tái)就有多大;信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志5)計(jì)劃...[閱讀全文]
可以成功,可以失敗,但不可以放棄!接受卓越,接受淘汰,但不接受平庸!成功的人因?yàn)槔娑t卑的活著!不成功的人因?yàn)槔碛啥鳱B地死去!我是誰(shuí),我應(yīng)該是誰(shuí)?信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志英雄之側(cè),豈容庸者酣...[閱讀全文]
1、不利的遺傳背景:對(duì)于生來(lái)就腦力不足的人,好主意是不會(huì)多的。有一個(gè)可用來(lái)彌補(bǔ)這種缺點(diǎn)的要領(lǐng),就是組織個(gè)智囊團(tuán),求得別人的幫助。不過(guò)請(qǐng)留心,在所有31中失敗因素中,只有這一種是任何人難以改動(dòng)的。2、缺乏明確的生活意向...[閱讀全文]
人生只有三天,昨天、今天和明天。昨天已成過(guò)去不堪回首,明天虛無(wú)縹緲,只有今天才屬于自己。看人生成敗,不在昨天,也不在明天,而在于否把握住了今天,珍惜了今天才會(huì)有美好的明天。生活中人們時(shí)常感嘆:“如果讓我回到從前,我...[閱讀全文]
前不久,我和一位創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人聊天,他表示并不確定自己是否具有成為成功企業(yè)家的個(gè)性。這樣的思考對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常重要,我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)就是,如果你對(duì)專家提的建議,團(tuán)隊(duì)和顧客的意見(jiàn)感到惱怒,而不是受到激勵(lì),那么...[閱讀全文]
有些人的沮喪是來(lái)自于“比較心”。我比別人出身差;我比別人天生長(zhǎng)相差;我比別人運(yùn)氣差;我比……這樣子比下去可能比不完了,但是明知“比”的心態(tài)不好,但我們?nèi)匀灰纫槐?。如果是這樣,我們不妨先把鏡頭朝向自己,想一想從小到大...[閱讀全文]