當(dāng)下,企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)熱門話題。企業(yè)為什么要培訓(xùn),這是一個(gè)普遍性的問題。不同的企業(yè)對(duì)此有著不同的回答。每次到了公司組織培訓(xùn)的時(shí)候,張忙生老師傅都會(huì)變得很忙碌,因?yàn)槌寺犈_(tái)上老師的講課外,張師傅還琢磨著自己...[閱讀全文]
如果你曾經(jīng)去過把討價(jià)還價(jià)當(dāng)做正常事情的國(guó)家,你會(huì)很快的學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)身就走的時(shí)候就能夠得到好的價(jià)格。當(dāng)銷售人員知道你真的特別想買他的商品時(shí),價(jià)格要比他認(rèn)為自己要先說服你才能把東西賣出的時(shí)候的價(jià)格高很多。在你的職業(yè)...[閱讀全文]
如何培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),主要有一下五點(diǎn):一、引導(dǎo)組員正確處理個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值的關(guān)系團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化的是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)好比是大海中的一條航船,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的狂濤怒潮,全體成員惟有齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),...[閱讀全文]
“最大的挑戰(zhàn)就是缺少人才?!痹谧稍冞^程中,經(jīng)常聽到老總?cè)绱烁锌?,“我們現(xiàn)在不缺資金,不缺技術(shù),甚至也不愁市場(chǎng),唯一缺少的就是人才。公司的五年規(guī)劃是要成立若干個(gè)分公司或事業(yè)部,而這就意味著我們需要一批領(lǐng)導(dǎo)人才,或者...[閱讀全文]
在人性化的管理模式下,提高下屬的素養(yǎng)和工作技能從某個(gè)側(cè)面反映了一個(gè)管理者的能力,所以要想做一個(gè)優(yōu)秀的管理者,學(xué)會(huì)培育下屬至關(guān)重要。一、培育是一種藝術(shù)更是一種態(tài)度如果你是管理者的話,除了有良好的學(xué)習(xí)能力之外,還...[閱讀全文]
非正式學(xué)習(xí)不容易管理與控制在今天,你再也不能漠視“非正式學(xué)習(xí)”了。研究表明,對(duì)于成人而言,多數(shù)知識(shí)是在工作環(huán)境中學(xué)到的,而不是在教室和正式的培訓(xùn)項(xiàng)目中學(xué)到的;前者的主要形式是非結(jié)構(gòu)化的、非正式的,后者往往經(jīng)過人...[閱讀全文]
還記得前一陣子在一場(chǎng)演講中講者在臺(tái)上問了一個(gè)問題:「各位覺得何時(shí)應(yīng)該培育部屬?」,這個(gè)問題一出來,我心里的答案就是:隨時(shí)隨地。我過去在這篇中有提過人員的訓(xùn)練本來就需要一段時(shí)間,不可能今天教了明天就會(huì),而既然是需...[閱讀全文]
對(duì)制造型企業(yè)來說,要打造一支高素質(zhì)的技能員工隊(duì)伍,必須活用精益管理理念,進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)管理流程,確保員工技能動(dòng)態(tài)保持適應(yīng)崗位需要。筆者就多年管理實(shí)踐,提出三步創(chuàng)新焊接技能人才JIT培育新模式。第一步:變革現(xiàn)場(chǎng)...[閱讀全文]
反動(dòng)一、培育子女與培育企業(yè)因?yàn)楣俦疚弧⒁驗(yàn)閷W(xué)而優(yōu)則仕、因?yàn)闀凶杂悬S金屋,所以我們中國(guó)人對(duì)孩子的教育向來是異常的重視。過去是啟蒙、送私塾,現(xiàn)在是早早地送幼兒園、送學(xué)校。做爹娘的深知自己在孩子教育上的局限,決不肯...[閱讀全文]
“最大的挑戰(zhàn)就是缺少人才?!痹谧稍冞^程中,經(jīng)常聽到老總?cè)绱烁锌拔覀儸F(xiàn)在不缺資金,不缺技術(shù),甚至也不愁市場(chǎng),唯一缺少的就是人才。公司的五年規(guī)劃是要成立若干個(gè)分公司或事業(yè)部,而這就意味著我們需要一批領(lǐng)導(dǎo)人才,或者...[閱讀全文]