每一個企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項，現(xiàn)如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇，一時間，招聘工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事，其實要做好招聘工作，關鍵要走好以下四步：1、人...[閱讀全文]
每個人的職場生涯都會面臨幾場面試，很多人面試前，都會緊張，難免有種惴惴的心理，只要那些非常有信心的人才能通過面試。那么怎么樣才能調整好自己的職業(yè)心態(tài)，為自己的面試成功添上一份籌碼呢?1、第一印象很重要。和主考官...[閱讀全文]
“招聘的質量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標的方法，下面我們將介紹衡量招聘質量的10種不同的因素。1、目標的完成：通常在試用期內，特別是對白領員工來講，...[閱讀全文]
很多企業(yè)苦于招聘不到創(chuàng)新人才，這時，不妨反思一下企業(yè)在招聘人才的時候是否過于呆板保守，看看你的招聘管理有沒有掉入以下的六大陷阱：過于看重教育程度多數(shù)公司都對應聘者的大學學歷非常固執(zhí)，他們總是把高學歷和高能力...[閱讀全文]
面試是件很嚴肅，并且神圣的事情，容不得有半點的隨意和將就，更不允許有打馬虎眼或造假，因為作為連接人才與企業(yè)的“紅娘”，你的主要責任是給企業(yè)物色到一個好對象，同時也需要讓應聘者全面地了解他將去往何處，確保人才和企...[閱讀全文]
隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大，能否找到足夠多數(shù)量和質量的人才制約著企業(yè)發(fā)展，特別是人力資源管理工作的短板現(xiàn)象更凸顯招聘工作的不力，主要表現(xiàn)在：一、流動率大人員流動過少，客觀上不利于組織健康運行。但人員流動過多過...[閱讀全文]
當前大趨勢就是員工抱怨工作難找，HR抱怨員工難招。而導致這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)招人的盲目，企業(yè)培訓沒有計劃，所以當今企業(yè)管理者可以借鑒三國智慧。魏蜀吳三國各擁人才，鼎足而立，三國的領導人物在延攬人才方面都有...[閱讀全文]
因為筆者曾經寫過一本關于招聘最佳實踐的書(《Hire LikeYou Just Beat Cancer》)，我們收到很多讀者來函，出乎意料的是他們很多都是掌控企業(yè)招聘戰(zhàn)略的高管。其中一個來自密歇根州卡馬拉祖的招聘經理，在他的招聘戰(zhàn)略中運用...[閱讀全文]
理想情況下，你走進面試的地方，會快速地與你的面試官體驗到某種化學變化。通過相互的溝通，你將能夠顯示出你是什么樣的人，并了解到有關該公司的有價值的信息。另外，如果他們“喜歡”你，他們會想要把你留在身邊——可能是永久...[閱讀全文]
大家都知道，不管是跨國公司還是中小企業(yè)，招聘工作非常之難。但是，無論人才市場大環(huán)境如何，如果部分HR同行不改變自己的思維定勢，結果只能使招聘工作難上加難。這些思維定勢體現(xiàn)在以下幾個方面：一、職位描述高度雷同網絡的...[閱讀全文]
