人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]人才招聘怎樣做到找對需要的人才

依據(jù)LeadershipIQ最新的針對兩萬名新人才招聘管理人員的研究表明，46%的新人才招聘員工在18個月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外，讓人更加驚訝的是，有89%的情況都是因為新人才招聘員工的態(tài)度原因而導(dǎo)致，而僅有1...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才激勵的PK

員工激勵團隊還是個人，激勵獲取難還是易，正激勵還是負激勵……采取哪種方式并不重要，重要的是要明確、公平、一貫。持有何種觀點，采取哪種方式，并無對錯之分，只是不同觀念認識的反映而已。只要能居一端，激勵工作就可以開展下...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]曹操的用人藝術(shù)

一加一等于二，在數(shù)學(xué)運算上誰也不會懷疑這個結(jié)果。但是在領(lǐng)導(dǎo)班子的組合上，一加一就不一定等于二了。也可能等于二，也可能等于三，還可能等于一或零，總之有無數(shù)個結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)班子的組合上如何讓其大于一呢?正確的方法是按...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才攻略：“挖人”不如“養(yǎng)人”

18家偉大的企業(yè)在總共長達1700年的歷史中，只有四位CEO來自于外部。與“空降兵”相比，“自家長成”的職業(yè)經(jīng)理人熟悉了解企業(yè)文化，更易帶領(lǐng)企業(yè)進行變革。在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)明確“挖人”不如“養(yǎng)人”的人才攻略。雅虎中國前...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才是招聘來的嗎

有人問，曹老師，心無象，相無形，這個東西很難把握啊。為什么覺得操作起來比較難呢?如果有個具體的標(biāo)準(zhǔn)，可以供我們參考，是不是會覺得容易些呢?既然這樣，那我們就建立一個識人標(biāo)準(zhǔn)吧。事實上，這個標(biāo)準(zhǔn)大家早就有了，它就是我...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]“人才難留”何以成為“永恒話題”

要想留住高管人才，首先需要知道他們的需求，了解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對癥下藥。楊剛(化名)又跟我念起了他那本“難念的經(jīng)”。三天前，他好不容易從外企挖來的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間，能感覺出楊董事...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才測評有哪些職能

人才測評的過程需要具備較高的專業(yè)知識以及測評經(jīng)驗，因此鑒于企業(yè)員工由于崗位不同，而且氣質(zhì)特點也是不同的，通常建議在測評的過程中，需要注意測評的了解和使用。一般來說，現(xiàn)代人才測評的功能可以從五個方面反映出來。一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才測評對招聘的重要性

人才測評就是企業(yè)通過科學(xué)合理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的整體職業(yè)素養(yǎng)和工作績效進行測量評定的過程。一、明確職位要求這是人才測評的起點，具體說來，明確職位要求就是確定哪些素質(zhì)對做好這份工作是必須具備的。還要考慮“度”...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)留人八大問

現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;第二，企業(yè)是否有完善的機制;第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解，在第三點中，就需要依靠所有管理層的共同努力來...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]蘋果谷歌人才觀對比分析

我認為，蘋果和谷歌的人才觀截然不同，這似乎是再明顯不過了。具體有什么不同呢?本文將為您揭曉答案。我曾參加過在香港舉行的AsiaD大會。到目前為止，引發(fā)聽眾最熱烈反響的發(fā)言人是美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾(Al Gore)。向...[閱讀全文]

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