管理培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高,越來越多的企業(yè)希望通過培訓(xùn)管理能持續(xù)提升企業(yè)員工的知識、技能與工作態(tài)度,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的人力資源保障,在競爭中獲取更大的優(yōu)勢。加強(qiáng)企業(yè)...[閱讀全文]
做培訓(xùn)的伙伴,經(jīng)常很苦惱,辛辛苦苦地請講師,試講課程,準(zhǔn)備會務(wù),可是學(xué)員似乎還不領(lǐng)情,請假、早退似乎也屢禁不止。培訓(xùn),難道真的成為難解的結(jié)了嗎?其實(shí),培訓(xùn)不單是學(xué)員的事兒,學(xué)員主管也必須參與進(jìn)來,共同來為業(yè)務(wù)效果負(fù)...[閱讀全文]
培訓(xùn)管理是學(xué)習(xí)的一種方式,教育也是學(xué)習(xí)的一種方式,二者有著本質(zhì)的不同。具體體現(xiàn)以下方面:一是培訓(xùn)不僅能夠讓學(xué)員學(xué)到知識和理論,而且通過習(xí)來獲得演練、實(shí)踐,從而發(fā)生行為上的積極改變,整個課程都是以學(xué)員為中心,目的...[閱讀全文]
隨著社會發(fā)展進(jìn)入了21世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程已經(jīng)飛速在發(fā)展,企業(yè)作為市場微觀主題,也正在面臨著越來越激烈而無情的市場競爭,應(yīng)該怎樣在這種激烈的競爭較量中“適者生存”并長期持續(xù)發(fā)展,是每個企業(yè)的管理層時時刻刻所...[閱讀全文]
培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),同時也要與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)與保險企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這個體系將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道,讓員工在服務(wù)企業(yè)推動保險企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...[閱讀全文]
企業(yè)建立一個培訓(xùn)體系并不難,請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行,在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里,成功運(yùn)行的概率我估計可能不到50%。因?yàn)槌晒Φ呐嘤?xùn)體系一方面需要企業(yè)...[閱讀全文]
其實(shí),企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)不乏教授型學(xué)者、咨詢型學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)型專家,由于他們具備比較高的理論和實(shí)踐高度,曾幾何時是企業(yè)培訓(xùn)方面的主力。但隨著時代的變遷,這些人由于沒有高超的培訓(xùn)現(xiàn)場的運(yùn)作能力。也不懂為自我營銷,越來越變...[閱讀全文]
一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合,一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費(fèi)大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。其中...[閱讀全文]
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)曾經(jīng)在美國的培訓(xùn)師當(dāng)中做過一個小范圍的調(diào)查,問培訓(xùn)師未來的競爭對手是誰?結(jié)果很出人意料:Google(谷歌)!因?yàn)榕嘤?xùn)師知識傳播的功能很大部分已可以被Google取代。企業(yè)培訓(xùn)師已不能僅僅靠販賣知...[閱讀全文]
隨著企業(yè)間競爭的加劇,人們越來越認(rèn)識到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強(qiáng)勁動力,員工培訓(xùn)作為技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的重要途徑,在企業(yè)當(dāng)前和未來的...[閱讀全文]