新員工培訓(xùn)在很多公司,都放在很重要的位置上,但新員工培訓(xùn)看起來簡單,實(shí)際上也容易出問題,下面就說說容易出的三個(gè)問題。深圳的很多企業(yè),人員流動(dòng)頻繁,我以前在深圳的一家公司做培訓(xùn)講師時(shí),每個(gè)月至少培訓(xùn)一批新員工,每...[閱讀全文]
“企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)”這句話聽來似乎有些可笑,幾乎每個(gè)企業(yè)都不會(huì)拿著錢去做無目標(biāo)的培訓(xùn),因?yàn)?,那無異于用錢打水漂。然而,很多企業(yè)所謂的培訓(xùn)目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)或老板一拍腦袋的結(jié)果,其實(shí),這樣的培訓(xùn)目標(biāo)有與沒有又有什...[閱讀全文]
有人覺得,員工企業(yè)培訓(xùn)重在教會(huì)他們技能及相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備,而在行遠(yuǎn)顧問看來員工培訓(xùn)更重在心理。原因很簡單,技能和知識(shí)不是未來人才競爭的核心,真正的人才更體現(xiàn)在良好的心理職業(yè)素養(yǎng)。從事公司HR或者培訓(xùn)工作的管理者...[閱讀全文]
“培訓(xùn)管理體系”在企業(yè)中一般是最完善的,因?yàn)榕嘤?xùn)經(jīng)理很愿意悶頭寫寫畫畫,編一些制度和流程,不管是分級(jí)管理,還是扁平化管理,書面的東西是很完善的,天下制度一大抄,你去看10家公司的培訓(xùn)管理體系,就能概括出成百上千家...[閱讀全文]
很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力精力,把員工企業(yè)培訓(xùn)工作開展的轟轟烈烈,但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn):人員抱怨培訓(xùn)價(jià)值不大,聽著激動(dòng),完后不動(dòng),企業(yè)培訓(xùn)走形式,這讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理者都困惑不已。發(fā)生這種情況,除了培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略、制度不...[閱讀全文]
真正的企業(yè)培訓(xùn)效果是要有所改變的,從被動(dòng)灌輸轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程,好的培訓(xùn)能夠改變學(xué)員的理念還態(tài)度,還能提供具體實(shí)施的方法和工具,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果可以通過設(shè)計(jì)綜合情境來考察學(xué)員的實(shí)際所學(xué),而真正優(yōu)秀的...[閱讀全文]
要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn),作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略,從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。因此可以說,企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃至關(guān)重要...[閱讀全文]
現(xiàn)今一些大中型企業(yè)的發(fā)展遇到了一種潛在的發(fā)展瓶頸——過快的增長速度和發(fā)展需求與員工的各種不達(dá)標(biāo)的素質(zhì)的矛盾。因而對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)成為企業(yè)走向成功的重要推動(dòng)力,于是企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)也是刮的越來越紅火。但是...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識(shí)到企業(yè)員工對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響,對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有多重要,所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會(huì)定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)等等,那肯定有人問,做企業(yè)員工培訓(xùn)真的有必要嗎?下面談一下企業(yè)管...[閱讀全文]
成功的企業(yè)人力資源管理,應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工,并且讓他們努力工作。但事實(shí)上,我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工,作為一種替代方案,我們可能會(huì)接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè),并為他們提供必要的培訓(xùn),以使他們能夠...[閱讀全文]