能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行...[閱讀全文]
HR招聘創(chuàng)新人才的14個(gè)面試問題誰都知道創(chuàng)新很重要，但是對(duì)于招聘官而言，能慧眼識(shí)英雄固然好，但大多數(shù)人都不具備這樣一雙慧眼，很難找到那種具備創(chuàng)新能力的人才。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com<;/span>創(chuàng)新人...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績效管理?！ ∈紫龋苌儆腥酥朗?..[閱讀全文]
拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。 那么，團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來? 下面，就由我來為大家剝開高效團(tuán)隊(duì)的層層面紗： 一、人心所向的...[閱讀全文]
1、首先第一個(gè)問題，老板說要搞績效考核管理制度，這是好事情，績效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動(dòng)力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的，也不是一時(shí)老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果...[閱讀全文]
德魯克曾有如下的論述： “...管理者必須要仔細(xì)考慮組織的使命，制定組織的目標(biāo)，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻(xiàn)...”，“...管理者必須對(duì)產(chǎn)生績效負(fù)責(zé)——不管是經(jīng)濟(jì)的績效、學(xué)生的學(xué)業(yè)，還是病人的護(hù)理，因?yàn)檫@些都是...[閱讀全文]
多數(shù)公司都相信報(bào)酬在提高績效方面能夠發(fā)揮巨大的作用，所以也都在采取各種策略，把薪酬與績效指標(biāo)聯(lián)系起來，以期對(duì)員工產(chǎn)生潛能激勵(lì)作用，并且花去大量的時(shí)間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化，如果這種方式?jīng)]有得到預(yù)期...[閱讀全文]
在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天，經(jīng)理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關(guān)注的焦點(diǎn)?！ ∫粋€(gè)高效運(yùn)作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經(jīng)理人。經(jīng)理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識(shí)管...[閱讀全文]
初創(chuàng)公司招聘中應(yīng)該留意哪些人？坐在你面前，綻放張張笑臉的應(yīng)聘者們，哪些會(huì)在日后給你的公司帶來災(zāi)難？今天就讓我們揭曉其中的五種有毒應(yīng)聘者！Amazon 公司內(nèi)部有一個(gè)非常棒的機(jī)制，保證「木桶理論」中最短的那塊板子不斷提...[閱讀全文]
前不久我與幾個(gè)老戰(zhàn)友聚了一次酒會(huì)，多年不見大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不減當(dāng)年呀，只要一舉杯，就全部喝完，我喝了幾下，實(shí)在有點(diǎn)撐不住了，想改喝其它，這時(shí)我的老戰(zhàn)友們異口同聲的說，這是我們軍人的文化與習(xí)慣，你全忘記...[閱讀全文]
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