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[組織結構文化]微軟：競爭文化締造IT帝國

微軟是一個商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。　　微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人，以其獨具個性的人格魅力構建了微軟的獨具個性的價值追求和企業(yè)文化個性，從而...[閱讀全文]

[組織結構文化]中西融合 打造開放式企業(yè)文化

個企業(yè)想長期成功要靠好的企業(yè)文化。然而眾多的企業(yè)文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國。如何進行中國企業(yè)文化管理，如何把企業(yè)文化理論本土化，這是擺在中國企業(yè)界的一個現(xiàn)實問題?！　∫弧⒅袊髽I(yè)文化的特...[閱讀全文]

[組織結構文化]偉大創(chuàng)業(yè)文化的奧秘所在：將快樂最大化

每個創(chuàng)業(yè)團隊都有自己的目標。不少團隊都把“快點壯大”當作目標之一：能盡快融資，然后招聘更多的工程師、營銷人員、銷售人員、客服人員，成為一家“大企業(yè)”。若想建立一家企業(yè)，這種想法是非常短視的。人們一般會認為公司團隊越...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設的四大要點

在企業(yè)經(jīng)營中，在企業(yè)內部存在著三種力量?！　〉谝环N是人格的力量。這里指的是企業(yè)創(chuàng)立者或者團隊第一負責人的人格。有人說企業(yè)的性格既是“老板”的性格。企業(yè)中老板的思維和行為痕跡非常明顯，在這樣的公司中既有明確提出的...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何讓企業(yè)文化融入“90后”員工

2012年被稱為“90后入職元年”，按常規(guī)入學就讀時間計算，1990年出生的人在2012年作為應屆生正式步入職場?！笆濉逼陂g我國年均有700萬左右大學生畢業(yè)，他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場的生力軍和企業(yè)未來的接班人。以...[閱讀全文]

[組織結構文化]要不得“謝主隆恩”式的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。良好的企業(yè)文化氛圍是員工選擇企業(yè)的要素之一。如何構建一個讓員工心甘情愿的企業(yè)文化氛圍是每個企業(yè)都想做的事。和諧的勞資關系是每個企業(yè)和員工都向往的。然而有時看到的狀況卻讓人...[閱讀全文]

[組織結構文化]以錢留人還是以文化留人

在臺北參加了昔日HP Taiwan 同事組成的惠友會活動，惠普人聚在一起，免不了又談起當年在惠普的許多小故事?！　‖F(xiàn)任TI亞太區(qū)總裁程天縱先生回憶起他在擔任惠普中國總裁時接待公司創(chuàng)辦人 Bill Hewllet 訪問中國時的一段往事...[閱讀全文]

[組織結構文化]戰(zhàn)略轉型：發(fā)揮企業(yè)文化的力量

隨著中國經(jīng)濟的轉型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉型...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化及其對企業(yè)績效的影響

任何機構或組織都有其獨特的文化，文化底蘊越深厚，發(fā)展就越持久，越穩(wěn)定。我國是一個有著5000年文化歷史的國家，深厚的文化底蘊造就了如今祖國的繁榮昌盛。同樣，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展也有著巨大作用?！　∫弧⑵髽I(yè)文化　　企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何建設企業(yè)文化？

企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象?！　〖热黄髽I(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階...[閱讀全文]

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