網(wǎng)絡(luò)招聘就真的招不到優(yōu)秀人才嗎?筆者認(rèn)為不是這樣的。究其原因，主要是我們還沒有真正利用好這個(gè)渠道，有好多的細(xì)節(jié)方面給忽視了。筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)招聘就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 一、招聘網(wǎng)站要選對(duì) 只要打開電腦，輸入“招聘信...[閱讀全文]
——專訪HR3000強(qiáng)成員高軍會(huì) “誠(chéng)信”自古以來就是選人、用人的核心標(biāo)準(zhǔn)，《論語》對(duì)誠(chéng)信的解釋為：“信”，從言，和說話有關(guān)，古人拆之為解，有“人言不欺”之訓(xùn)，簡(jiǎn)單說，就是說話算話，恪守諾言，講信用。而隨著時(shí)代的變遷，思想的變化，...[閱讀全文]
我們?cè)噲D通過比較國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等三類企業(yè)的員工招聘工作流程，分析總結(jié)其特色，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的趨勢(shì)，提出理想的員工招聘工作流程?！ ≡谀硣?guó)有集團(tuán)，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操...[閱讀全文]
回顧中國(guó)企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進(jìn)的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進(jìn)與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個(gè)永恒的主題?！ ≡谌肆Y源管理體系中...[閱讀全文]
如何抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢!服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測(cè)評(píng)工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對(duì)您的價(jià)值傾向、文化匹配、MBPI與團(tuán)隊(duì)角色等方面的測(cè)試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]
提起面試，估計(jì)很多人都不會(huì)感到陌生，尤其對(duì)于職場(chǎng)一族來說，幾乎每個(gè)人在找工作的時(shí)候都需要將經(jīng)歷面試。其實(shí)面試不僅僅是一種招聘求職流程，更是一種人才測(cè)評(píng)的重要方法，其中以結(jié)構(gòu)化面試最為常用?！ ≡诂F(xiàn)實(shí)情況中，面試...[閱讀全文]
德魯克先生在管理經(jīng)典《管理的實(shí)踐》一書中指出，企業(yè)在選拔企業(yè)管理者的時(shí)候，大約有1/3個(gè)是準(zhǔn)確的，即準(zhǔn)確率在33%左右。半個(gè)多世紀(jì)過去了，最新的研究表明，這個(gè)數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)上依然有效。提升招聘準(zhǔn)確率，該靠直覺還是...[閱讀全文]
招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter)，他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請(qǐng)的最后選擇應(yīng)該是用人單位，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭...[閱讀全文]
人員招聘是組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。是組織運(yùn)作中重要一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢(shì)。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進(jìn)行?！?..[閱讀全文]
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