人力資源管理

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[招聘甄選]堅決摒棄“單位招聘成本”

筆者建議將計算“單位招聘成本”評為最沒有意義和最有害的招聘措施。許多年前，筆者在擔(dān)任首席人才官時甚至下令禁止計算單位招聘成本。筆者這么做是由于單位招聘成本會對我們的招聘人員造成負(fù)面影響，令他們注重削減成本，而...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何應(yīng)對解決非常規(guī)招聘任務(wù)？

前些日子，知名人力資源網(wǎng)站發(fā)布了這樣一個課題讓大家討論：“身為HR，許多人應(yīng)該都接受過這樣的任務(wù)，‘請在一個月內(nèi)招一個分公司總經(jīng)理來’、‘請在半個月內(nèi)招一個技術(shù)總監(jiān)來’等等，這些崗位即便是獵頭也是可遇不可求的，面對...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘專員必須知道的工作技巧

本篇介紹招聘專員應(yīng)知應(yīng)會：主動搜索簡歷、應(yīng)聘登記表、面試題選取、招聘壓力分析。一、篩選簡歷(主動搜索簡歷)在進(jìn)入面試環(huán)節(jié)之前，招聘專員的任務(wù)就是獲得合適的簡歷，前文介紹的各種招聘渠道都有助于招聘專員獲得簡歷。篩選...[閱讀全文]

[招聘甄選]氣味相投才是決定招聘成敗的關(guān)鍵

在廈門，有一家紡織企業(yè)，其中層以上的管理人員二十幾年下來，離職率都能控制在2%左右，很少有人離職;在晉江，也有一家食品企業(yè)，二十年工齡以上的中層管理人員占到了80%，人員非常穩(wěn)定。兩家企業(yè)都是民營企業(yè)，在當(dāng)前民營企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]跳出伯樂相馬的誤區(qū)

不要等到了缺人的時候，才在現(xiàn)有的人員里看看，感覺誰不錯就強(qiáng)推誰，這是內(nèi)部提拔最忌諱的。有這樣一副諷刺對聯(lián)：世有葉公龍反假，今無伯樂馬偏多。正所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”。企業(yè)中無論是在內(nèi)部選拔中高層領(lǐng)導(dǎo)還是外...[閱讀全文]

[招聘甄選]前瞻性選才讓你少受裁員困擾

隨著國外金融行業(yè)多米諾骨牌的倒下，洶涌而來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在逐步席卷全球，各大企業(yè)紛紛開始寄希望于“大裁員”的大棒，試圖能在一片荊棘叢生的道路上開出一條活路。在這輪“裁員潮”當(dāng)中，通信產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)同樣未能幸免：從...[閱讀全文]

[招聘甄選]捆綁跳槽的大哥，你真明白嗎？

兩年前，原平安證券總經(jīng)理攜大批平安證券舊部空降華林證券，很快業(yè)績斐然。然而，今年年初該團(tuán)隊又幾乎全部遭清洗。這次人事震蕩反映出了怎樣的職場痼疾?捆綁跳槽者能獲善終嗎?不久前，華林證券又出人事震蕩了。這已是該機(jī)構(gòu)...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試官：寫好應(yīng)聘者的面試評語

在面試結(jié)束時，通常都需要面試官寫面試評語。但有的面試官和HR寫的面試評語盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語句，一點反映應(yīng)聘者個性差異的素質(zhì)評價描述都沒有，寫了等于白寫，毫無意義，需要改...[閱讀全文]

[招聘甄選]你是如何失去下一個工作面試的？

你曾經(jīng)有過一個糟糕的面試嗎?也許是你姍姍來遲,要么是你不能回答一個問題，又或者結(jié)結(jié)巴巴地說太多?但是，可能你還沒有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒有打爛個人相冊或自夸“我就是我...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何寫一份優(yōu)秀候選人無法抗拒的招聘啟示

這個季節(jié)跳槽的忙，招人的也忙。周六BNET商學(xué)院組織一個職場沙龍，遇到一位移動互聯(lián)網(wǎng) 公司的HRD，她告訴我現(xiàn)在發(fā)出10個interview 的通知，能來一半就是勝利完成任務(wù)了。當(dāng)然，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個特殊領(lǐng)域，目前的人才供給非...[閱讀全文]

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