校園招聘怎么做?這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問題。有的是因?yàn)镠R沒有做過校園招聘,因此毫無頭緒,不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘,但是經(jīng)驗(yàn)不足,效果總是達(dá)不到公司的要求。那么,如何才能...[閱讀全文]
招聘并不是什么新鮮事。早在公元前2200年,中國人就使用口語考試來招聘和留用公務(wù)員。據(jù)記載,古希臘的醫(yī)生希波克拉底是第一個(gè)創(chuàng)建人格模型的人,這個(gè)模型分為四種類型,在公元前340年,柏拉圖把這四種類型描述為哲學(xué)家、監(jiān)護(hù)...[閱讀全文]
只要做企業(yè)就需要招人。人從哪里來?如果是20年前的企業(yè),那么這名句話根本不需要問。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候求職的人多,辦企業(yè)的人少,所以老板想招多少人就有多少人。然而,今天的社會變了,創(chuàng)業(yè)的人越來越多,求職的人越來越少。老板如...[閱讀全文]
人才選拔方式宜多元。針對的是高考“一刀切”的弊病,是招生選拔更加多樣性的體現(xiàn)?;鶎咏逃ぷ髡哒J(rèn)為:“人才從來都是分類的,教育應(yīng)是多層次的,人才選拔也應(yīng)該多元。在人才選拔的方式上宜做加法而不是減法。應(yīng)該給學(xué)生更多的...[閱讀全文]
招聘廣告也是廣告的一種,那么必然有廣告的元素,而某些元素極有可能成為求職路上的刺。如果我們足夠細(xì)心的話,往往可以提前發(fā)現(xiàn)那些埋在招聘信息中的扎眼“刺”。刺一:高薪求賢如果招一個(gè)司機(jī)都打著高薪求賢的旗號,那么這里...[閱讀全文]
贏在中層,首先就要贏在招聘,因?yàn)橹挥泻线m的中層處在合適的位置上時(shí),我們的企業(yè)才具有贏在中層的資本和保障。第一步:準(zhǔn)備階段中層人員招聘的基礎(chǔ)工作主要包含這幾個(gè)方面:第一方面,審核招聘需求的必要性。招聘需求的必要...[閱讀全文]
現(xiàn)代人的職業(yè)生涯中,總是會有跳槽的階段,那么你知道跳槽后的規(guī)矩嗎?小編在這里為大家總結(jié)幾條。1、言過其實(shí),過分包裝大凡跳槽者,往往把自己打扮成能拯救企業(yè)成功的大師,忘記了實(shí)際上自己就是一個(gè)打工者,在這個(gè)圈子里,真...[閱讀全文]
建立人才庫,是困擾我多時(shí)的一個(gè)大問題。自從在我腦子里有“人才庫”這個(gè)概念以來,我就一直沒想明白到底該怎么操作這個(gè)貌似很有吸引力的好方法。在我的電腦中,一直有著“簡歷庫”這樣一個(gè)文件夾,里面有我不時(shí)放進(jìn)去的一些簡...[閱讀全文]
校園企業(yè)招聘工作進(jìn)入高峰期,HR們開始埋頭于收取和篩選簡歷的海量工作中,形形色色的簡歷不能不令HR們感嘆:90后求職者真是個(gè)性獨(dú)特、思想新潮的一代。對于這些特立獨(dú)行的新新人類來說,傳統(tǒng)的企業(yè)招聘工作方式已經(jīng)很難吸...[閱讀全文]
企業(yè)招聘人員因害怕新員工待不住,不斷細(xì)問面試者離職原因。但是,企業(yè)本身若沒有良好的用人機(jī)制、福利待遇、企業(yè)文化等,問得再深入,進(jìn)來后也會走。別說新的待不住,恐怕連老的也留不住。企業(yè)人才流失,往往最先探尋的是外部原...[閱讀全文]