薪酬管理制度是企業(yè)和員工最關心的制度之一，薪酬管理制度的制定直接決定著企業(yè)員工的去留，隨著企業(yè)人力資源的不斷發(fā)展，薪酬管理制度越來越需要不斷的創(chuàng)新，甚至有人認為，企業(yè)薪酬管理“不創(chuàng)新將必死”的言論。筆者認為薪...[閱讀全文]
目前企業(yè)面臨很多問題，在薪酬管理體系上，尤其缺乏清晰的薪酬策略，無法激勵核心骨干人員;薪酬水平內部不公平的現象比較突出，同時缺乏對外部的關注度更是讓企業(yè)的員工激勵做不到位，筆者認為，在現代企業(yè)人力資源管理中，...[閱讀全文]
人是企業(yè)運營中最核心的要素，任何企業(yè)只有合理配置人力資源，才能充分發(fā)揮自然資源和財政資源的作用，從而使企業(yè)得以運轉，產生效益。薪酬管理作為現代企業(yè)制度中的重要工具，推動著人力資源的合理配置與管理。從部門間人力...[閱讀全文]
很多HR都遇到這個問題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來...[閱讀全文]
在薪酬管理體系公平性方面，員工不只是關注薪酬絕對水平：薪酬的外部競爭性，更關注薪酬的相對水平：內部的公平性。這種內部的不公平性，往往容易被企業(yè)管理者所忽略。但是，也是因為這種內部的不公平性對員工的傷害和對企業(yè)...[閱讀全文]
薪酬管理制度的制定是為了讓企業(yè)有更好的發(fā)展，但是員工并不一定買賬，因為薪酬的制定直接影響員工的切身利益，一旦對薪酬管理制度產生誤解，薪酬管理就難以實施，即便是正常實施，員工也會因此滿腹抱怨或者離職走人，所以就...[閱讀全文]
員工的福利滿意度會直接對他們的工作態(tài)度、工作行為和企業(yè)管理工作的效果造成影響力。高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。同時好的企業(yè)福利無疑會起到較大的激勵效果，那么目...[閱讀全文]
一個企業(yè)的成功，關鍵是一個成功的企業(yè)經營者。而一個成功的企業(yè)經營者，除了其自身應具備的領導技能、學識修養(yǎng)、人格魅力等個人素質以外，有效的激勵機制和約束機制是必不可少的環(huán)境因素。國企改革到今天，還存在這樣、那樣的...[閱讀全文]
好的企業(yè)福利制度不僅能進行員工激勵、提升凝聚力，還可以幫助企業(yè)吸引、留住人才。招聘市場上，通常有“金三銀四”、“金九銀十”的說法，春秋兩季氣候宜人，各種大型招聘會大都集中在這個時候舉辦，讓其成為一年人才流動最活躍的...[閱讀全文]
隨著人才和市場的競爭日益激烈，企業(yè)員工面對逐漸增加的工作壓力，容易出現挫折感、喪失信心等不良心理狀態(tài)。而員工心理困擾會導致缺勤率和離職率增加，士氣、效率和服務質量下降，進而影響組織績效，損害企業(yè)形象。在新的一年...[閱讀全文]
