對績效體系建立管理褒貶不一。究其原因，是由于績效管理實(shí)施的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，使實(shí)施主體難于應(yīng)付，往往因?yàn)榭紤]不周，而事倍功半。不但不能推行，反而帶來許多次生問題，使企業(yè)績效沒有提升甚至下滑。其實(shí)，績效管理做為改進(jìn)...[閱讀全文]
卓越績效模式就是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。實(shí)施卓越績效模式應(yīng)注意哪些問題?近年來，“追求卓越”、“卓越績效...[閱讀全文]
隨著中國持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績效管理正在成為一個日益重要的問題。傳統(tǒng)的績效評估方法已逐步被其他方法取代。對于面臨的績效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設(shè)定崗位職責(zé)，然后設(shè)計(jì)...[閱讀全文]
建立一個很好的績效管理體系是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，只有有了很好的績效管理體系，才能很好的激勵員工。為什么建立了績效管理體系后績效仍然提高不明顯，根本原因是少了一個不可少的重要環(huán)節(jié)——績效輔導(dǎo)，績效輔導(dǎo)是績效管理...[閱讀全文]
自我考核說起來是非常容易的一件事，但是在實(shí)際操作過程中，會發(fā)現(xiàn)它并不像你想像得那么簡單。在自我考核中，需要把握的主要有以下幾方面的內(nèi)容：1、崗位職責(zé)考核每個員工都要擔(dān)當(dāng)本職工作，完成上級交付的任務(wù)，在這個過程當(dāng)...[閱讀全文]
許多企業(yè)投入了較多的資源進(jìn)行績效考核的嘗試，很多管理者認(rèn)為公平的評價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)信息，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進(jìn)行績效考核的主要目的。當(dāng)然上述觀點(diǎn)并沒有錯誤，但是績效考...[閱讀全文]
目前越來越多的企業(yè)開展了績效管理，期望通過績效管理推動企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，以達(dá)到改變現(xiàn)狀的目標(biāo)，在企業(yè)商業(yè)模式相對穩(wěn)定的情況下，績效管理的確是企業(yè)管理提升的有效工具，不過如同“管理就是一種實(shí)踐”一樣，任何管理...[閱讀全文]
筆者一直認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨激烈競爭或攸關(guān)存亡時，績效考核 的作用會引起更多人的注意。在當(dāng)下，可適度的緩慢推進(jìn)。當(dāng)職工們主動改進(jìn)自己的工作時，當(dāng)職工們與主管開始討論工作問題時，當(dāng)職工或部門的業(yè)績有所上升時，可以說，...[閱讀全文]
制定有效的績效計(jì)劃，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守一定的步驟，總結(jié)來說，績效計(jì)劃的制定全過程共分十大步驟：一、全員績效基礎(chǔ)理念培訓(xùn)績效管理要想真正走向成功，真正為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障，那么就必須讓每個員工都理解并接受績效管...[閱讀全文]
若說崗位職責(zé)是績效管理的基礎(chǔ)，那么績效指標(biāo)就是績效管理的方向。無論是績效考核，還是績效面談、績效改進(jìn)，都是圍繞績效指標(biāo)來進(jìn)行的。組織有行業(yè)的不同、任職者有職位的區(qū)別，我們也知道，任職的崗位職責(zé)少則三、五條，多則數(shù)...[閱讀全文]
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