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[績(jī)效考核]績(jī)效溝通的原則有哪些

績(jī)效溝通是企業(yè)能否順利實(shí)行績(jī)效考核的重要條件之一，那么如何做好績(jī)效溝通呢?做好績(jī)效溝通又需要哪些原則?績(jī)效溝通的原則是做好績(jī)效溝通的必要條件，那么績(jī)效溝通的原則有哪些呢?首先，真誠(chéng)性原則做好績(jī)效溝通，真誠(chéng)是基...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]知識(shí)員工適用“參與式”績(jī)效管理

知識(shí)員工不太好管理，但管理的價(jià)值又很大。知識(shí)員工的工作具有專業(yè)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)，工作過(guò)程難以監(jiān)控，工作結(jié)果不易衡量，這使得知識(shí)員工的績(jī)效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢?在管理實(shí)踐中，我們認(rèn)為，應(yīng)該讓...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核管理四步走

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，最主要的資源是企業(yè)的員工，員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通更有助于企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的基層員工，只有保持和領(lǐng)導(dǎo)的有效的溝通才能在自己的工作中得到有效的幫助，讓自己的工作效率提高，在自己的績(jī)效得到提升的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]六種低績(jī)效表現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)永遠(yuǎn)也談不完的話題，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些理論和觀點(diǎn)也是層出不窮，企業(yè)在改制、發(fā)展的過(guò)程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，管理理念，不斷求經(jīng)拜佛，請(qǐng)專家，聘顧問(wèn)，考察學(xué)習(xí)，各種辦法嘗試過(guò)之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理中量化并不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)

KPI績(jī)效考核在標(biāo)準(zhǔn)層面存在哪些問(wèn)題?企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)，并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實(shí)施，因?yàn)檫@時(shí)候管理者只是確定了KPI績(jī)效考核的名稱和內(nèi)容，但員工考核指標(biāo)的目標(biāo)值和考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何制定績(jī)效考核

績(jī)效考核問(wèn)題是員工和企業(yè)特別關(guān)注的問(wèn)題，但是能夠比較完美的進(jìn)行實(shí)施的比較少。保定績(jī)效考核方案是比較多得，但是大部分的企業(yè)在制定績(jī)效考核的時(shí)候比較的草率，因?yàn)樗麄儧](méi)有真正的體會(huì)到績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)是什么?？?jī)效考核...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]影響績(jī)效考核實(shí)施因素需考慮的方面

任何事物的執(zhí)行都有或多或少的因素制約著其發(fā)展，績(jī)效考核也是如此，所遇到的問(wèn)題必然要解決，解決后的成效是否是預(yù)期的那樣效果，這是我們想要知道的，倘若效果并不好，那么我們所要解決的問(wèn)題真諦要從哪些方面著手也成了...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核申訴受理管理辦法

績(jī)效考核申訴受理管理辦法。被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人事行政部申訴。薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人事行政部是薪酬考核管理工作的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人事行...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效改進(jìn)中該如何系統(tǒng)的去思考

一個(gè)系統(tǒng)是由功能上有關(guān)聯(lián)的多個(gè)單元相互連接的復(fù)雜體，這便好比組織，每個(gè)單元的效用依賴于整體，而整體的效用則依賴于每個(gè)單元發(fā)揮的功能。由于組織的日趨復(fù)雜以及組織環(huán)境的快速變化，影響組織績(jī)效的因素也越來(lái)越難以識(shí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性

一、績(jī)效及績(jī)效管理定義的界定簡(jiǎn)而言之，所謂績(jī)效即是企業(yè)中員工的綜合表現(xiàn)。它涉及到員工工作態(tài)度、職業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)，也涉及到員工的發(fā)展前景、進(jìn)一步培訓(xùn)的需要等。而績(jī)效管理是一套建立在組織與個(gè)人間有系統(tǒng)的管理活動(dòng)...[閱讀全文]

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