績效考核的實施可以有效的激發(fā)員工的技能方面的提升，設(shè)定員工的績效考核指標(biāo)，讓員工朝著目標(biāo)自己去努力，實現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)員工工作的激情。一、設(shè)定目標(biāo)有了為企業(yè)經(jīng)營各部門所接受的績效現(xiàn)狀，接下來的工作就是要對企業(yè)經(jīng)營...[閱讀全文]
績效已經(jīng)產(chǎn)生，怎么考核都無法改變結(jié)果。只有改變績效產(chǎn)生的過程，才能提高績效?？冃Ц纳撇攀枪芾淼年P(guān)鍵。當(dāng)然，績效考核的結(jié)果運用有助于研究績效改善方法。這也從另一個角度說明，績效考核不是績效管理的全部，也不是績效管...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理通常存在一些問題，這些問題主要包括：(1)對績效管理的認識存在誤區(qū)簡單的把績效考核認為就是績效管理。事實上績效管理是由績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價、績效結(jié)果反饋組成的一個循環(huán)，而績效考核...[閱讀全文]
一、績效管理是做什么用的?在許多企業(yè)看來績效管理就是績效考核，是為了提供利益分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)而存在的，例如，某公司的考核目的主要是為了年底分獎金。更有甚者，有的企業(yè)把績效考核當(dāng)作一種罰款制度，在許多小型民營企業(yè)...[閱讀全文]
關(guān)節(jié)一：制度管理的基礎(chǔ)要扎實。每個崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語言把它們一一規(guī)定好，讓每一個參加考核的員工一清二楚。軟肋一：很多民營企...[閱讀全文]
面對企業(yè)市場競爭的日益激烈，企業(yè)績效管理對企業(yè)的發(fā)展進步是非常重要的，科學(xué)合理的績效管理不僅能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力，激發(fā)員工的工作潛能，促進組織的運轉(zhuǎn)通暢而且對企業(yè)目標(biāo)的完成起到了很大的推動...[閱讀全文]
定位不明確績效管理的應(yīng)用可以滿足許多目的，每個公司的情況都不同，所以在實行管理時應(yīng)該有自己的目標(biāo)重點。有些企業(yè)可以將績效管理上升到戰(zhàn)略執(zhí)行的高度，將其看成是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具。有些企業(yè)可以先把績效管理當(dāng)...[閱讀全文]
可以這么說，企業(yè)在初創(chuàng)時期這么做，也將起到一定作用。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、規(guī)模的擴大與管理的提升。這種粗放的管理模式勢必于會妨礙到企業(yè)進一步的發(fā)展。為什么這樣說，我們看一下績效考核主要體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)單...[閱讀全文]
所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)任務(wù)與如何實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)達成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在抱怨說不是沒有引進績效管理，但是人力資源部門就是做不好績效考核管理，效果一直不理想，那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢?下面分析一下其具體原因。1、在實施人力資源體系中，只有人力資源在做，對企業(yè)的各個部門和...[閱讀全文]
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