年底到了，又到了算收成、分獎金、做規(guī)劃、定目標的時間了，也因為此有機會接觸了很多企業(yè)的績效管理，有點感慨：績效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進去，而里面的人卻想逃出來。更多的企業(yè)所謂的績效管理已經(jīng)味如嚼蠟...[閱讀全文]
案例：A君是K公司的老員工，大學畢業(yè)即加入K公司，從普通的員工做到如今的高級銷售經(jīng)理。K公司在年初制定了銷售計劃，較上年度提高了近100%，同時改變了績效考核辦法，由原來的按季度考核改為按月考核，并且實行了負激勵。盡管...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務量比較小、...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務量比較小、...[閱讀全文]
一、樹立正確的績效管理觀關于企業(yè)績效管理，相關的文章和書籍可謂汗牛充棟，總結起來有三類觀點：一類是告訴人們績效管理是企業(yè)管理的必備課之一，另一類是告訴人們?nèi)绾芜\用相關工具進行績效管理，還有一類是告訴人們，績效...[閱讀全文]
“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。以人為本被很多企業(yè)提倡，被很多企業(yè)列為企業(yè)文化的內(nèi)容，但在很多企業(yè)...[閱讀全文]
中國式績效管理的形成績效管理是西方管理界的舶來品，是指各級管理者和員工為了達到組織目標而采取的制定目標、檢查實際工作、衡量工作業(yè)績、根據(jù)業(yè)績進行獎罰和制定未來業(yè)績提升計劃的一系列綜合管理活動。實際上，績效管...[閱讀全文]
如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會和建議，希望對高層管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在...[閱讀全文]
據(jù)說隨著稅收征管改革的推進，需要一支素質過硬、作風優(yōu)良、敬業(yè)進取的稅務干部隊伍，需要一個能夠衡量組織稅收收入、強化稅收征管、規(guī)范稅收執(zhí)法、優(yōu)化納稅服務、加速稅收信息化建設等方面的考核體系，需要一項激發(fā)隊伍活力，...[閱讀全文]
被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關鍵是如何結合企業(yè)實際，制定切實可行、靈活有效的...[閱讀全文]
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