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[培訓(xùn)開發(fā)]優(yōu)秀員工培養(yǎng)怎樣降低成本

企業(yè)發(fā)展需要人才作為支撐，然而在人才流動(dòng)變得相對(duì)容易的今天，企業(yè)要解決這種需求就需要通過員工人力資源開發(fā)工作。在很多人心目中，獲得能力提高機(jī)會(huì)的吸引力已經(jīng)超過短期內(nèi)獲得高薪機(jī)會(huì)的影響力。人力資源開發(fā)培訓(xùn)、工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培養(yǎng)中層管理的必要性

發(fā)展一直都是廣大企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要各個(gè)方面的支持，其中人力資源方面的支持往往有著較大的影響。企業(yè)在注重人力資源開發(fā)相關(guān)工作的同時(shí)，還有一方面不可忽視的工作，那就是中層管理的培養(yǎng)。1、企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]優(yōu)秀企業(yè)中層的培養(yǎng)問題

在中高層諸多的管理工作當(dāng)中，通過人力資源開發(fā)工作培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個(gè)重頭戲。不僅因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的第一資源，更因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。中高層管理人員對(duì)于人才的培養(yǎng)主要是兩個(gè)方面：一個(gè)是團(tuán)隊(duì)整...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)問題

家族企業(yè)屬于一種比較特殊的企業(yè)模式，當(dāng)然家族企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)與廣大企業(yè)間并無(wú)差別，都需要重視人力資源開發(fā)等相關(guān)工作，然而家族企業(yè)除了培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外，還需要更注重接班人的培養(yǎng)工作。培養(yǎng)子女對(duì)家族企業(yè)的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)中層管理的培訓(xùn)問題

企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)工作的根本目的在于解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中缺乏的相關(guān)因素。無(wú)數(shù)事例和調(diào)查都已表明，中國(guó)企業(yè)的管理者需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是處于“承上啟下”的中層。作為戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅(jiān)力量，中層的作用不容忽視。但遺憾...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]怎樣保障關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作

企業(yè)的人力資源建設(shè)在當(dāng)前得到了充分的重視，這主要由于企業(yè)對(duì)于員工技能的要求顯著提升，員工無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求所致。同時(shí)，當(dāng)前的企業(yè)要制勝于先，需要有專業(yè)的人才隊(duì)伍，即一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵人才。所以企業(yè)不僅關(guān)注人才培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]怎樣培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才

人才對(duì)于企業(yè)的重要性很大，當(dāng)前企業(yè)也在用心進(jìn)行人力資源開發(fā)工作。在中高層諸多的管理工作當(dāng)中，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個(gè)重頭戲。不僅因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的第一資源，更因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根 本保證。中高層管理人...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]核心員工的導(dǎo)師制培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)員工，這種需求促使企業(yè)人力資源開發(fā)工作的廣泛進(jìn)行。當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)工作，除了普通員工培養(yǎng)之外，也在進(jìn)行核心員工的有意培養(yǎng)。對(duì)于這方面培養(yǎng)的方式，會(huì)結(jié)合到導(dǎo)師制。核心員工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何培養(yǎng)選人與用人技巧

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找合適的人才就顯得尤為重要，尤其是對(duì)人力資源來(lái)說(shuō)，管理者的責(zé)任主要有兩條：一是出主意;二是用對(duì)人。用對(duì)人指的就是人才選用使用問題。在國(guó)外還有一種說(shuō)法，企業(yè)管理...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培養(yǎng)人才有哪些方法

人力資源開發(fā)工作之所以得到承認(rèn)并且廣泛進(jìn)行。主要在于當(dāng)前企業(yè)人才的缺乏同時(shí)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。在這種情況之下，企業(yè)要進(jìn)行人才培養(yǎng)進(jìn)而做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要掌握相應(yīng)的方法。下面我們就簡(jiǎn)單介紹一下相應(yīng)方...[閱讀全文]

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