不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑:企業(yè)的發(fā)展需要對員工加以培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作技能,改善員工的工作績效,不對員工培訓(xùn),影響企業(yè)效益;但是培訓(xùn)后,有些員工的工作能力增強了,又不安心本職工作,可能跳槽到更有實...[閱讀全文]
員工培訓(xùn)是企業(yè)對人力資源的一項長期投資,這或許是世界上最昂貴的投資,但也是最有價值的投資。任何投資都伴隨著風(fēng)險,且收益越大風(fēng)險越大,問題的關(guān)鍵是如何控制風(fēng)險,將潛在的損失最小化。不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困...[閱讀全文]
管理學(xué)是在企業(yè)管理實踐中逐步發(fā)展起來的,是先有實踐后有理論的一門學(xué)科?,F(xiàn)代管理學(xué)包括管理方法,管理技能,管理人員等多個方面,但是在這眾多方面中,管理思想是管理學(xué)的核心內(nèi)容。沒有思想便沒有其他的各個方面。關(guān)于企...[閱讀全文]
一項調(diào)查指出:68%的管理者認(rèn)為由于培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平的技能正在破壞企業(yè)的競爭力,53%的管理者認(rèn)為通過培訓(xùn)明顯降低了企業(yè)的支出。隨著激烈的市場競爭,迅猛的技術(shù)變革,提高生產(chǎn)率水平的要求,企業(yè)界也開始重視培訓(xùn)...[閱讀全文]
某時裝品牌企業(yè)老板抱怨,公司的文化理念是學(xué)習(xí)型企業(yè),因此一向重視員工的培訓(xùn),培訓(xùn)費用成本支出不少。可是年終盤點發(fā)現(xiàn)這些培訓(xùn)對于員工的成長作用不大,員工的流失率居高不下,且有員工反映,忙于培訓(xùn)和考核,反而影響了...[閱讀全文]
隨著學(xué)習(xí)型組織的觀念逐漸被越來越多企業(yè)所接受,培訓(xùn)也開始為大家所重視??墒蔷烤箲?yīng)該如何做好企業(yè)的培訓(xùn)工作,對于大多數(shù)培訓(xùn)經(jīng)理來說還是一個令人傷腦筋的問題。經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的交流和實踐,卓越的培訓(xùn)經(jīng)理需要做好...[閱讀全文]
員工管理難、員工流失高是運營管理中不可忽視的問題。員工離職的原因林林總總,歸根結(jié)底也就是兩條:一是錢沒到位,二是心受委屈了。分析那些離職率比較小的公司,他們的培訓(xùn)體系往往是很健全的,從基層員工到場長、總經(jīng)理,從...[閱讀全文]
遵循國際上通用的法則,中國管理培訓(xùn)的發(fā)展基本上也做到了將培訓(xùn)與咨詢結(jié)合起來——通過培訓(xùn)為咨詢打開門戶,反過來又借助咨詢提升培訓(xùn)的等級。小編認(rèn)為任何理論只有在入腦入心的情況下,才能轉(zhuǎn)化為強大的精神動力和實踐力...[閱讀全文]
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型深刻地影響著依附在這個底層架構(gòu)上的每一個企業(yè),傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系發(fā)生了根本性的變化,所以在新常態(tài)下,又該如何實現(xiàn)培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的跨越?小編認(rèn)為實現(xiàn)從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的跨越,一是要確認(rèn)培訓(xùn)的持續(xù)有效...[閱讀全文]
有不少的企業(yè)老總擔(dān)心,內(nèi)訓(xùn)開多了,會滋生員工自己想當(dāng)老板的念頭。比如前兩年成功學(xué)課程,對常規(guī)行業(yè)培訓(xùn)過多成功學(xué)課程,非常容易造成部分員工的自信心在短時間內(nèi)過分膨脹,從而過高評估自己的能力。培訓(xùn)內(nèi)容的針對性不強...[閱讀全文]