人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]制定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的三要素

員工培訓(xùn)是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。但是當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)，員工培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)不應(yīng)該砍掉?事實(shí)上企業(yè)效益不好，考慮的不應(yīng)該...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)搞好培訓(xùn)工作需做到“四大優(yōu)選”

企業(yè)培訓(xùn)已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認(rèn)識(shí)、重視，而且這些企業(yè)因?yàn)樵谄髽I(yè)培訓(xùn)觀念方面超前同行業(yè)，企業(yè)培訓(xùn)工作方法、技巧上先進(jìn)于競爭對(duì)手，而在企業(yè)培訓(xùn)這種特殊的競爭領(lǐng)域里已占有了相對(duì)優(yōu)勢，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)工作...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)成本與效果

企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)公司員工新老接替和成長所必要的流程。很多公司的人力資源部門就叫人事培訓(xùn)部，可見把培訓(xùn)放在了一個(gè)很重要的位置。每年會(huì)拿出一部分資金去培訓(xùn)新員工，也會(huì)對(duì)提出申請(qǐng)或有針對(duì)性的培訓(xùn)老員工。培訓(xùn)成本就是...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)人力資源如何怎樣實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)通常由HR或培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與協(xié)定，正常流程可以概括為需求探訪與匯總階段、培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)制定與報(bào)批階段、師資尋找與確定階段、效果追蹤階段;如果一次(期)培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)沒有達(dá)成目標(biāo)，通常出...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]提高企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案針對(duì)性的5大秘訣

什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃方案有針對(duì)性，怎樣提高企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案的針對(duì)性，本文通過結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)工作的反思，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃方案針對(duì)性工作提出了有益的建議。一、提高理性認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃方案針對(duì)性的前提首先，必須明確培訓(xùn)計(jì)劃方...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]2015年，企業(yè)該如何選擇管理培訓(xùn)

如何選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程?解決這個(gè)問題之前，一定要先搞清楚自己到底需要的是什么，因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)管理培訓(xùn)課程分類比較細(xì)。還有，你的公司是處于什么階段，初創(chuàng)型和發(fā)展型的一定不適合讀同一個(gè)課程;再次，除了學(xué)習(xí)你想收...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工職前培訓(xùn)目的

俗話說“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)意識(shí)直接受社會(huì)教育環(huán)境和管理者自身因素的影響。而社會(huì)當(dāng)前的教育體系是以非實(shí)用導(dǎo)向的基礎(chǔ)教育為主的，在大環(huán)境中我們對(duì)教育的理解就是一個(gè)“師傅領(lǐng)進(jìn)門”的過程，從而影響...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)

內(nèi)部培訓(xùn)師，是指在企業(yè)內(nèi)部選拔，經(jīng)過培訓(xùn)、認(rèn)證、聘任，且主要面向企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)授課的員工。來自企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部培訓(xùn)師，不僅對(duì)企業(yè)文化、制度要求、學(xué)員素質(zhì)狀況，企業(yè)運(yùn)作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行與管理

一家中型公司，業(yè)務(wù)高速發(fā)展、人員急劇膨脹，公司內(nèi)部學(xué)習(xí)速度與公司發(fā)展速度不相匹配。如何確定這家公司的培訓(xùn)理念與策略呢?首先，公司必須從培訓(xùn)組織、人員和資源等方面加大投入;其次，要根據(jù)公司具體實(shí)際采取有效的培訓(xùn)策...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何從目的需求設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)

有一家中型的民營企業(yè)，老板非常注重管理，并且很熱衷引進(jìn)新的管理思想和方法。他們有著嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，每位新員工必須經(jīng)過近一個(gè)半月的培訓(xùn)方可上崗，這種做法曾在企業(yè)界引起過不小的波瀾?？墒?，為什么新員工上崗后，要兩...[閱讀全文]

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