人力資源管理

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[培訓開發(fā)]小微企業(yè)培訓的存在必要性與合理性探討

小微企業(yè)的人才發(fā)展首先要聚焦于人才的“選用”，然后才是“育留”。小微企業(yè)對于人才的需求，比起大企業(yè)來說，有過之而無不及。即使這樣，也不能“饑不擇食”，否則，崗位不勝任或者人才流動所造成的成本，將給小微企業(yè)帶來危機。小...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理者要如何做才能更好地適應互聯(lián)網(wǎng)+

今年的政府工作報告中，首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，并正式確立其為國家戰(zhàn)略。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，報告如此解釋：推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓體系應從哪開始搭建

搭建一套行之有效的專業(yè)培訓體系，可以幫助企業(yè)員工系統(tǒng)地、有針對性地提升職業(yè)技能與職業(yè)素質，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。這也對培訓部門提出了培訓向系統(tǒng)發(fā)展、向專業(yè)集中、向工作貼近的要求。一個培訓體系主要由三部分構成...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何拉動員工的培訓需求

一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決定將全面提升員工素...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]總結企業(yè)培訓的關鍵四要素

人才是企業(yè)最重要和最基本的資源，因此將“人”變成“人才”便成了每個企業(yè)實施長遠戰(zhàn)略計劃中的重要部分。如何將員工培養(yǎng)成更具競爭力的人才，有效的企業(yè)培訓則顯得格外重要。時代光華幫助企業(yè)總結培訓成效的關鍵性四要素如...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)中層管理人員培訓的作用

企業(yè)培訓不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實現(xiàn)工具，培訓更是創(chuàng)造學習型組織。而在一個公司中，人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]缺乏有效的培訓體系根源是什么

現(xiàn)在培訓不僅僅能夠提高員工的能力素質，還對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略推進的作用。然而，現(xiàn)狀卻是不容樂觀，企業(yè)把培訓視為投資，但由于培訓效果不好，從而使得這種培訓“虧本”了，難怪有人說培訓成了“賠了夫人，又折兵”。究其本質——是...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何區(qū)別行動學習和傳統(tǒng)培訓

行動學習法，就是透過行動實踐學習。已經(jīng)有66%的會員嘗試過行動學習;剩下的34%還沒有這方面的經(jīng)驗，并且希望能從各高手前輩中學習寶貴的經(jīng)驗：行動學習拋棄了傳統(tǒng)培訓先學習再行動的觀點，主張從實際問題出發(fā)，在行動的過程...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]一個好的企業(yè)培訓是一個雙贏的過程

現(xiàn)在各個企業(yè)都反映到只要培訓之后會產(chǎn)生各種各樣的問題，統(tǒng)稱為培訓后遺癥，下面來找尋“培訓后遺癥”所產(chǎn)生的原因。有些企業(yè)僅僅是把培訓當作成一種吸引人才的手段或者當作是福利;有些企業(yè)則認為培訓與公司未來的發(fā)展沒...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)如何將“培”與“訓”有機結合

培訓是個系統(tǒng)的工作，需要科學地循序漸進，而不是一蹴而就。這就不難理解培與訓的科學構成:“培”主要是導入與傳播，“訓”主要是實踐與塑成，通過展與收的有機組合，來實現(xiàn)培訓的巨大意義和現(xiàn)實效果。所以，只有當培訓是完整的、...[閱讀全文]

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