通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特曾說過：“一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是學(xué)會激勵身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學(xué)會改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時明白，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是為自己的團隊成員提供服務(wù)。...[閱讀全文]
企業(yè)管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現(xiàn)的。激勵機制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是加強人力資源管理的重要手段，是確立企業(yè)總體競爭力的基石。所謂激勵就是從滿足人的多層次...[閱讀全文]
應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道 下面是一則新員工管理，主要針對新員工試用、簽約、培訓(xùn)、考核及風(fēng)險管理等方面的詳解，詳情主持瀏覽以下內(nèi)容： 前一段認(rèn)真讀了一期《HR經(jīng)理人》，其中那一期的專題策劃欄目制作得很...[閱讀全文]
企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。因此，面對競爭多變的全球市場經(jīng)濟，企業(yè)如何尋求新的降低成本的方...[閱讀全文]
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立...[閱讀全文]
每個公司由于實際情況不同，都會有自己的員工激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風(fēng)險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響力。所以，在制定和實施激勵政策時...[閱讀全文]
企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)中建立起一套健全的機制，讓員工獲得某種程度的成就感。給他們一種認(rèn)同感、讓他們工作得很充實;同時給與進步的機會及上升的空間，員工將會十分珍惜這些機會。1、單純的物質(zhì)激勵便可以如果能付給員工足...[閱讀全文]
談到人力資源的管理與激勵，創(chuàng)業(yè)者與管理者通常都會習(xí)慣性地想到物質(zhì)與金錢激勵的方式，吸引員工加盟都更多的采用更高的薪金，更優(yōu)厚的待遇，更寬闊的辦公室，更奢華的汽車甚至房子激勵等措施。而員工也大體會以此為判斷個...[閱讀全文]
員工激勵是個大工程，很復(fù)雜。提起激勵，許多管理者首先想到的是給錢，因此很多企業(yè)的員工激勵制度就直接是薪酬激勵制度，我絕不否認(rèn)金錢在員工激勵過程中所起到的無法替代的作用，但我認(rèn)為處錢以外的員工激勵更重要、更有效...[閱讀全文]
給予他人榮譽，是最便宜也是最有效的員工激勵辦法。實驗：“暗示效應(yīng)”與“吸引力法則”在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國由于兵力不足，而戰(zhàn)爭又的確需要一批軍人。于是就決定組織關(guān)在監(jiān)獄里的犯人上前線戰(zhàn)斗。為此，美國特派了幾個心...[閱讀全文]
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