目前中國公司的主管或者團隊負(fù)責(zé)人被迫將精力集中于生產(chǎn)、產(chǎn)品,而非員工的需求。企業(yè)高層從外界接收到來自客戶的壓力時,將這種壓力不斷傳遞到下層。在很多中國企業(yè),一線主管和中層管理人員普遍較為年輕,往往缺乏管理經(jīng)驗...[閱讀全文]
我國的中小企業(yè)身上往往有著一種倔強、奮進的可貴精神,也逐漸在走向正規(guī)化、制度化、非家族化方向發(fā)展,然而,很多中小企業(yè)的發(fā)展還是遇到了瓶頸,最顯著的一個特點就是壽命短,長不大。在一部分中小企業(yè)管理者心里,內(nèi)心深處...[閱讀全文]
任何一個人都有自己獨立的意志,不會輕易地接受他人的指令。想通過簡單的指令讓他人做好工作,那是很難達(dá)到目的的。因為任何一種指令,相對于指令接受者而言,都是被強加的一種意志。企業(yè)管理者企圖簡單地通過指令來讓他人做...[閱讀全文]
一個企業(yè)的生存和發(fā)展除了良好的企業(yè)管理理念之外,員工的重要性是對于企業(yè)更為關(guān)鍵的。當(dāng)前眾多企業(yè)在通過企業(yè)培訓(xùn)這一行為提升員工的綜合能力,這也是本著當(dāng)前人才對于企業(yè)的重要性為出發(fā)點的。企業(yè)光擁有人才也是無法...[閱讀全文]
第一部分考勤管理制度第一條。考勤記錄1.各部門實行點名考勤,月底由部門主管將考勤表交到財務(wù)部,負(fù)責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條??记陬悇e信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com...[閱讀全文]
員工管理,馬云最佩服誰?順豐老板王衛(wèi)可謂是當(dāng)今中國物流領(lǐng)域的龍頭老大,但他為人十分謙和低調(diào)。他說他沒忘記自己17歲就離開學(xué)校做了清潔搬運工,他也沒忘記23歲時白手起家創(chuàng)辦順豐,其間的付出與辛酸可想而知。今年20歲的...[閱讀全文]
總則:為維護公司正常的食堂秩序,給全體員工一個優(yōu)良用餐環(huán)境,特制定本制度。1.廚房之管理1.1廚工守則,衛(wèi)生條例1.1.1嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)定,講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。1.1.2工作時必須自查食物是否變質(zhì)...[閱讀全文]
應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 公司制定每一個管理制度,其范圍都為整個公司或某個部門,規(guī)范的目的:加強對公司行政后勤事務(wù)的管理,有效利用公司資產(chǎn)。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才...[閱讀全文]
人才,是企業(yè)得以存續(xù)和可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。當(dāng)今企業(yè)的競爭,其實就是人才的競爭。中國企業(yè)平均壽命相對較短的原因之一,即在于人才的缺乏和人才戰(zhàn)略的缺位。人是企業(yè)最重要的資源,在日益激烈的商業(yè)競爭中,擁有比對手更...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展一直都是企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。對于一個企業(yè)來說,要想獲得較好的發(fā)展,很多的問題都是需要去關(guān)注的,而人才問題的解決目前可以依靠企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)團隊的建設(shè)目前卻沒有非常妥善的辦法。對于當(dāng)前的企業(yè)來說,要...[閱讀全文]