以前到無錫參加海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會(huì)和聯(lián)想之星培訓(xùn)班,因?yàn)橹懒鴤髦緦⒂H臨講課,便迫切的想向柳總咨詢一些企業(yè)文化方面的知識(shí),以解心中之惑。在聯(lián)想王建慶的演講中正好談到企業(yè)文化的建設(shè),王總認(rèn)為文化在表象上往往體現(xiàn)為...[閱讀全文]
宋山木被抓了,山木集團(tuán)的企業(yè)文化成了眾矢之的,人人喊打、個(gè)個(gè)討伐。據(jù)說,宋山木在企業(yè)一言九鼎,說一不二,他的話就是圣旨。自然而然,他的觀點(diǎn)就是山木集團(tuán)的觀點(diǎn),他的文化就成了山木集團(tuán)的企業(yè)文化。對(duì)宋山木本人頂禮膜拜...[閱讀全文]
明末清初的鄧漢儀說:千古艱難唯一死。一般情況下,求生絕對(duì)是人的第一本能。不到自認(rèn)為生不如死的情況下,誰會(huì)輕易選擇自殺呢?但富士康的員工盧新跳樓了,這是富士康2010年的第八起死亡事件。人們不禁要問,到底是什么讓富士...[閱讀全文]
如果每個(gè)員工都能盡自己最大的努力去履行職責(zé),就能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,并且這種力量可以形成一個(gè)力量環(huán),創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力!——豐田汽車公司創(chuàng)始人,豐田喜一郎在日本,有一天一位留學(xué)生開著豐田車去超市購物,從超市出來發(fā)現(xiàn)一...[閱讀全文]
20世紀(jì)末,西方管理界﹑企業(yè)界掀起了企業(yè)文化熱,這次浪潮被稱為企業(yè)管理發(fā)展史上的第四次革命。作為一種全新的管理理念,企業(yè)文化從更高的起點(diǎn)來研究企業(yè)管理,尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。美國《幸?!冯s志曾作出這樣的評(píng)價(jià):“企...[閱讀全文]
在網(wǎng)上看到一家企業(yè)內(nèi)部的一些照片,在一個(gè)臺(tái)階上,幾乎兩步就寫一標(biāo)語:“錯(cuò)誤并不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤”,“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”, “走出實(shí)驗(yàn)室,沒有高科技,只有執(zhí)行的紀(jì)律” 。曾經(jīng)有記者問該企業(yè)負(fù)責(zé)人:“你們...[閱讀全文]
宋山木栽了。這個(gè)花錢六上春晚,一心想出名的“吊帶胡須男”,終于出了大名:他因?yàn)樯嫦有郧址付嗝畣T工而被批捕。這次他的人氣顯然遠(yuǎn)高過六次上春晚的總和。雖然一些人是被事件中酷似日本AV的情節(jié)所吸引,但或許還有另一個(gè)更...[閱讀全文]
對(duì)于自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),“我們以前太傳統(tǒng),對(duì)引進(jìn)外部人才方面比較少,主要從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中找人,但不懂運(yùn)營。新來的吳裔敏很有條理,理念很新。但是現(xiàn)在打分太早,至少要看完一年?!鼻蟛@樣評(píng)價(jià)自己的新、舊部下。這是曾經(jīng)媒體在采...[閱讀全文]
關(guān)于“企業(yè)文化的落地”,HR們有過太多的文章,看得多了,不免感慨“落地”這個(gè)詞的形象。空中飄浮的云朵,終歸要春風(fēng)化雨落到地上才能孕育生命。有很多HR專家教的招兒,或者是疾風(fēng)暴雨劈頭蓋臉強(qiáng)行灌輸,或者是挖溝筑渠、霸王條款...[閱讀全文]
2010年5月中旬,發(fā)生在國內(nèi)兩家知名企業(yè)——富士康與山木集團(tuán)中的兩件大事都有了新的“進(jìn)展”,前者,迎來了“第十跳”,讓這令人瞠目結(jié)舌的“傳染式”自殺達(dá)到頂峰;后者,則隨著調(diào)查的深入,揭示出山木集團(tuán)中的“隱秘秩序”。“十連跳...[閱讀全文]