人力資源管理

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[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化建設新模式

一、企業(yè)為什么需要有診斷和駕馭企業(yè)文化的能力企業(yè)文化具有凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力以及化解員工思想矛盾的能力，并對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，從理論上講，很多企業(yè)都認同這樣的觀點。但是在實際的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化建設八大特征

任何企業(yè)的企業(yè)文化并不是企業(yè)成立的同時就形成的，企業(yè)文化建設是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，在企業(yè)內(nèi)部形成的相互約束的力量，接下來簡單總結(jié)歸納企業(yè)文化建設的八大特征：一、企業(yè)文化的指導性企業(yè)文化對企業(yè)的整體行為和員工...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化建設目的的意義

企業(yè)文化建設的根本意義，凝聚以下特殊功能：1、導向功能這種導向與傳統(tǒng)管理中單純強調(diào)硬性的紀律或制度不同，它強調(diào)通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。2、激勵功能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]加強企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義

一、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵企業(yè)文化，指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化建設的實際性建議

一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]如何讓員工認同企業(yè)文化

許多企業(yè)的管理者日益認識到“無形”的文化比有形的機器、設備對企業(yè)更為關鍵，“無形勝有形”，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化正成為眾多管理者的目標。很多企業(yè)之所以文化建設流于形式，根本原因就在于文化只存在于高層的頭腦中，只存在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化對人力資源管理戰(zhàn)略的影響

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的問題將更加復雜和殘酷，企業(yè)之間要在財力，物力和人力資源上開展更加激烈的競爭。企業(yè)文化在吸引人、留人上勢必將起到越來越重要的作用。如何構建一種基于企業(yè)文化的人力資源管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]讓企業(yè)擺脫“亞健康”的企業(yè)文化

筆者認為，作為一個企業(yè)，就像是一個人一樣，企業(yè)在經(jīng)營過程當中也會出現(xiàn)亞健康，而企業(yè)亞健康狀態(tài)也是非常讓人難以忍受的。伴隨著全社會環(huán)保意識的不斷增強，人們對諸如生態(tài)、生態(tài)結(jié)構、生態(tài)健康之類的名詞早已是耳熟能詳。人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合

在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境中，經(jīng)過沖突與選擇的互動過程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎，通過揚棄、創(chuàng)新、再造和重塑，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化建設中四個錯誤不能犯

企業(yè)文化建設正日益受到重視。但是在建設的過程中，易陷入不良的誤區(qū)。其中最典型的就是四大現(xiàn)象。一、政治化現(xiàn)象政治化現(xiàn)象就是喊高大上的空口號，脫離企業(yè)實際情況，打造所謂當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)強調(diào)做表面功夫，一切...[閱讀全文]

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