人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]品牌文化建立的重要性

說明：如今很多的企業(yè)認為品牌文化是空虛的，而無實際價值。本文就是我國資深品牌專家范恒星老師給一位企業(yè)老總的回信。該企業(yè)老總曾一直在懷疑他的公司是否要搞品牌建設(shè)，總是再三的猶豫不決，這封信具有典型的代表性。沒有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的“皮”與“毛”

20世紀(jì)70年代，企業(yè)文化一詞伴隨西方先進的管理理念闖入中國市場，逐漸被中國企業(yè)所接受，并懸在公司高堂成為指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外的管理綱領(lǐng)。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化，將其當(dāng)做發(fā)展的法寶，可它們真的了解企業(yè)文化的精神內(nèi)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]論企業(yè)誠信文化建設(shè)中的幾個關(guān)系

長期以來，關(guān)于企業(yè)誠信問題和誠信文化建設(shè)的研究成果可謂“汗牛充棟”，但是實踐中的企業(yè)不誠信行為卻未見實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。更為滑稽的是，一些企業(yè)打著“誠信”的牌號，干著不誠信的勾當(dāng)，將“誠信”當(dāng)成了敗德行為的招牌!我們天天...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化是大企業(yè)必需品

企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及一些地區(qū)組...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]跨界——企業(yè)文化與人力資源的結(jié)合

企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合從豐田公司的作法中，中國企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來，留得住，用得好"，除了人力資源的常...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展新景象

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，它是在一定條件下通過實踐所形成，并為組織成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)以價值為核心的文化管理模式。文以載道，文以興企，已成為時代的主題詞。近年來，許多企業(yè)紛...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：潤物細無聲

劉備納賢，從一支不起眼的武裝力量發(fā)展到天下三分占其一，很大原因在于他善于聚人，在他身旁聚集了一大批棟梁之才。文有諸葛、龐統(tǒng)、馬良、蔣琬之謀，武有關(guān)、張、趙、馬、黃之勇，蜀漢可謂人才濟濟。三顧茅廬，摔兒馬前，可見劉備對...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化“六個有”

企業(yè)文化是具體的，可以通過有追求、有標(biāo)識、有活動、有故事、有典型、有品牌來展現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地“五覺法”

企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工共同遵守的價值觀念與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工在工作中判斷是非對錯的核心標(biāo)準(zhǔn)。它支持著企業(yè)前進的方向，并引導(dǎo)其走向成功。那么如何將這些價值觀念和行為方式的要求傳遞給員工，并讓員工理解、接...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]集團文化建設(shè)的幾個基本點

有一次去外地講課，課后很多學(xué)員提問，其中有個女學(xué)員問道，他們剛組建了集團公司，由于正處于組建初期，各下屬企業(yè)之間隔閡很大，她對如何組建具有凝聚力的集團文化很感興趣。本人因為時間原因，沒有太詳細的回答這個問題。后...[閱讀全文]

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