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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與人力資源的巧妙結(jié)合

從外因來看，沿海地區(qū)工薪優(yōu)勢(shì)不再，許多工人回流內(nèi)地，這是大環(huán)境;但從內(nèi)因來看，工人會(huì)選擇管理規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)完善的企業(yè)，而離開沒有歸屬感的企業(yè)。大環(huán)境的問題我們沒辦法改變，但是企業(yè)自身也存在問題，為何不進(jìn)行改...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)文化如何定位

互聯(lián)網(wǎng)思維是當(dāng)下最熱門的話題，互聯(lián)網(wǎng)思維滲透力很強(qiáng)，涵蓋了一切，從生意到革命，從產(chǎn)品到人生，而且適用于所有企業(yè)。那么究竟“互聯(lián)網(wǎng)思維”可以做什么呢?在我們看來，“互聯(lián)網(wǎng)思維”也可以用于企業(yè)文化定位之中。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的聲望影響越來越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的影...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]聯(lián)想企業(yè)文化：螺旋發(fā)展模型

“企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型”是聯(lián)想核心價(jià)值觀的理論基礎(chǔ)，它是聯(lián)想文化整理小組在“競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型”的基礎(chǔ)上，結(jié)合聯(lián)想文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)而發(fā)展出來的一種文化分析模型。分析企業(yè)文化不能回矛盾從本質(zhì)上看，企業(yè)文化是企業(yè)解...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]廣聯(lián)達(dá)新員工的企業(yè)文化養(yǎng)成之路

文化養(yǎng)成對(duì)公司來講至關(guān)重要，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司十多年來的穩(wěn)步發(fā)展與企業(yè)文化密不可分。從2011年至今，公司招聘了約1600多名員工，如何讓新員工充分理解并融入廣聯(lián)達(dá)文化是對(duì)培訓(xùn)部門的考驗(yàn)。2011年初，公司特別啟動(dòng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化為何呈現(xiàn)四分五裂的狀態(tài)

企業(yè)規(guī)模越大，這種問題越容易出現(xiàn)。文化">企業(yè)文化呈現(xiàn)四分五裂已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中的一個(gè)難題，這種四分五裂主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化。那么這種問題是如何形成的呢?信息源:潮州...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是否具備成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件呢?從首先提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的普拉哈拉德與哈默所描述的三個(gè)基本特征來看，企業(yè)文化的擴(kuò)展性、價(jià)值貢獻(xiàn)和難模仿都是具備的。而且隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和信息的暢通化，企業(yè)間相互模仿和借鑒...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]破解民企企業(yè)文化管理的密碼

“企業(yè)文化”被管理界所關(guān)注，始于上個(gè)世紀(jì)“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內(nèi)的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》，都提及“企業(yè)文化是日本企業(yè)的關(guān)鍵成功因素”。而在湯姆-彼得斯的超級(jí)暢銷書《追求卓越...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何做好企業(yè)文化理念的梳理

提問：如何做好企業(yè)文化理念的梳理?我們的做法是以奎因組織文化評(píng)估工具的六個(gè)問題為依據(jù)，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)訪談公司發(fā)展歷程。孫健耀博士答：在做企業(yè)文化理念之前，必須清晰我們的目的是什么?企業(yè)文化理念的確立，對(duì)于企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]解讀總裁的企業(yè)變革與文化創(chuàng)新

有學(xué)者認(rèn)為，老板文化來自于老板理念，企業(yè)文化發(fā)源于老板文化，就像海爾文化離不開張瑞敏，聯(lián)想文化離不開柳傳志，華為文化離不開任正非一樣。人力資源就要用科學(xué)發(fā)展觀來解讀企業(yè)文化演變的歷程，正確引導(dǎo)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)在思...[閱讀全文]

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