企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么企業(yè)也是很難做好企業(yè)文化工作的。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，因些，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰...[閱讀全文]
……我們將百度文化叫簡單可依賴，但是隨著時(shí)間推移，怎么樣做到簡單做到可依賴，這是不一樣的?，F(xiàn)在我觀察到的問題，兩點(diǎn)，一個(gè)我們是需要去鼓勵狼性，一個(gè)是淘汰小資。狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過來用……他們對狼性...[閱讀全文]
企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企...[閱讀全文]
從某些企業(yè)“整風(fēng)”的事上我想說明三點(diǎn)。首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。誠然，忍辱負(fù)重、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等優(yōu)點(diǎn)讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點(diǎn)。中國快速發(fā)展的過程中，狼性企業(yè)文化讓諸多企業(yè)員工變得...[閱讀全文]
盡管我們無法像改進(jìn)生產(chǎn)那樣“單刀直入”地建設(shè)企業(yè)文化，但是我們可以“以迂為直”，用許多方式強(qiáng)化或者阻斷“行為——成功”之間的關(guān)系。對于期望倡導(dǎo)的行為，我們可以通過引導(dǎo)和激勵等手段來強(qiáng)化“行為——成功”之間的關(guān)系，使之不...[閱讀全文]
提起企業(yè)文化，一般感覺比較虛，不像招聘、培訓(xùn)、薪資或企業(yè)制度那么實(shí)在，大多在兩個(gè)方面做得比較多：擬定企業(yè)文化理念，還有最多的就是公司活動了，難道這些就是做企業(yè)文化?難道做了這些，企業(yè)文化就能落到實(shí)處?顯然不是，企...[閱讀全文]
自從《基業(yè)長青》等講述企業(yè)文化的書籍在中國暢銷以來，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業(yè)文化津津樂道，甚至做企業(yè)的老板們把企業(yè)文化建設(shè)提上了日程。一時(shí)間，企業(yè)文化仿佛僅僅就是企業(yè)成功的法寶，或者也可以說...[閱讀全文]
企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]
從企業(yè)文化到企業(yè)倫理 價(jià)值資本有何不同?一講到營銷，多數(shù)人想到的是賣產(chǎn)品，其實(shí)企業(yè)可賣和能賣的太多了，可以賣產(chǎn)品、賣技術(shù)、賣服務(wù)、賣品牌，還可以賣管理、賣標(biāo)準(zhǔn)、賣規(guī)則、賣文化等。有倫理的企業(yè)在賣什么?又是在怎樣賣的...[閱讀全文]
文化的多元化趨勢及優(yōu)勢(一)文化的多元化趨勢多元化企業(yè)文化是指這樣一種文化，即基于多樣化價(jià)值觀基礎(chǔ)的，考慮到不同員工、組織、團(tuán)體等需要而確立起來的包含多種并以一種企業(yè)文化為主元文化的一種新型的、復(fù)雜的企業(yè)文化...[閱讀全文]
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