最應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)底線是，解決現(xiàn)有的問題比重新招聘、雇用和培訓(xùn)一個(gè)替代性的雇員成本更低。那些擁有著消極行為和習(xí)慣的雇員，之所以成為企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，主要有兩個(gè)原因：他們有時(shí)是非常好的員工因而會(huì)很難“對付”，此外，向某...[閱讀全文]
從前有個(gè)HR管理工具叫做績效，主人用它來訓(xùn)練袋鼠跳高。因?yàn)镵PI和GS設(shè)定公開、合理、科學(xué)，并能夠與公司的戰(zhàn)略保持高度一致。同時(shí)主人以績效管理結(jié)合袋鼠的職涯規(guī)劃而設(shè)定，所以激發(fā)出了袋鼠的潛能，袋鼠也能夠越跳越高；等到...[閱讀全文]
一名北京大三學(xué)生在來信中說：“今年我21歲，還沒滿?？芍^年輕力壯。在HR眼里更是可以出差，干活，掙錢的好手。我的專業(yè)是會(huì)計(jì)，很多畢業(yè)生都去了事務(wù)所。我們這一行加班是出了名的，HR對男生的青睞可見一斑。在一次雙選會(huì)上，一法...[閱讀全文]
做績效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認(rèn)識績效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。2000年第一次做績效考核的時(shí)候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專門從以前供職的西門子變壓...[閱讀全文]
獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。 豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。 這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼卻讓豹子落荒而逃。...[閱讀全文]
當(dāng)前，無論是政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位以及民營企業(yè)都非常注重培養(yǎng)出能夠勝任自己崗位的人才，能夠做好本職工作，能夠發(fā)揮出自己的特長與專業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值同時(shí)為所在機(jī)關(guān)或單位貢獻(xiàn)力量。因此許多管理講座、論壇如雨...[閱讀全文]
西安晚報(bào)報(bào)道 隨著“海歸”群體越來越龐大，前些年被企業(yè)看作“香餑餑”的海外留學(xué)回國人員，如今也加入到了近700萬大學(xué)畢業(yè)生的求職隊(duì)伍里，面臨著“最難就業(yè)季”的壓力。在昨日市人才中心舉辦的“西安部分重點(diǎn)單位與留學(xué)...[閱讀全文]
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句被反復(fù)引用的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭?，F(xiàn)在更多的企業(yè)認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展的人才需要基于自...[閱讀全文]
佛學(xué)認(rèn)為人生不是一件樂事，所以有“人生七苦之說：一生、二老、三病、四死、五怨憎會(huì)、六愛別離、七求不得”。意思是說，人生要嘗到七種痛苦：出生的痛苦、衰老的痛苦、疾病的痛苦、死亡的痛苦，你痛恨的人偏偏要在一起，你喜歡的人偏...[閱讀全文]
不管在哪里，“績效考評”這四個(gè)字總是讓員工們心存畏懼和忐忑不安，它還破壞了上下級的信任關(guān)系，還讓員工不敢說出問題……備受詬病的績效考評沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬修?比德維爾提出，績效考評的目標(biāo)往往是相互沖突的：從員...[閱讀全文]
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