人力資源管理

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[薪酬福利]員工薪酬激勵(lì)的三大原則

員工激勵(lì)一直是企業(yè)的一塊心病，做得好士氣高昂，做不好則直接影響員工的積極性和工作效率。為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績(jī)效? 為什么制訂的薪酬管理體系對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)性?為什么業(yè)務(wù)同仁上下級(jí)聯(lián)系不緊密?為什么領(lǐng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何為自己爭(zhēng)取理想的薪酬

紐約的企業(yè)管理教練拉比婭德蘭德隆(Rabia de Lande Long)表示，就業(yè)市場(chǎng)的緊縮也許會(huì)使求職者在談薪酬時(shí)少了些砝碼，不過(guò)也不是說(shuō)你就只能妥協(xié)、雇主一開價(jià)就得全盤接受。要想得到盡可能高的薪酬──又不致令未來(lái)雇主感覺(jué)不...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理體系的必要性有哪些

企業(yè)的薪酬調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則(通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過(guò)工作評(píng)價(jià)體現(xiàn)內(nèi)部公平)，在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。對(duì)員工而言，他們將感覺(jué)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的一些問(wèn)題

企業(yè)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵(lì)作用，在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬制度時(shí)，需要注意本文以下幾點(diǎn)問(wèn)題。一、建立科學(xué)合理的考核制度，完善約束機(jī)制首先，是要建立一套科學(xué)合理的考核指...[閱讀全文]

[薪酬福利]效率與加薪的關(guān)系

一、全心投入工作當(dāng)你工作時(shí)，一定要全心投入，不要浪費(fèi)時(shí)間，不要把工作場(chǎng)所當(dāng)成社交場(chǎng)合。光這個(gè)秘訣，如果你能長(zhǎng)期實(shí)踐，就能使你的生產(chǎn)力加倍。二、工作步調(diào)快養(yǎng)成一種緊迫感，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成，之后...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理一般存在的問(wèn)題有哪些

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對(duì)于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整等方面都...[閱讀全文]

[薪酬福利]看不見的薪酬秘密

企業(yè)管理漫畫《杜老師》一開始就說(shuō)：盡管“管理”這個(gè)名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述明白者，恐怕寥寥無(wú)幾。我在這篇文章一開始借用這個(gè)句型來(lái)談一談薪酬：盡管“薪酬”這個(gè)名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述...[閱讀全文]

[薪酬福利]影響個(gè)人薪資5大因素

一般而言，人才的市場(chǎng)價(jià)格受多種因素制約，其中，五大因素對(duì)人才薪酬管理中的薪資起直接作用：一、心理因素過(guò)去很少有人談及這一因素對(duì)個(gè)人薪資的影響。但據(jù)人力資源的相關(guān)理論表明，心理因素是影響薪資的>關(guān)鍵因素之一。...[閱讀全文]

[薪酬福利]當(dāng)薪酬管理失去作用

在眼下的中國(guó)，一家企業(yè)上市，一夜之間涌現(xiàn)及格式億萬(wàn)富翁、上百個(gè)千萬(wàn)富翁的故事已經(jīng)屢見不鮮，甚至連公司前臺(tái)小姐的身價(jià)都上了百萬(wàn)。然而，就在股權(quán)員工激勵(lì)帶來(lái)財(cái)富效應(yīng)，刺激人們的眼球、心臟和神經(jīng)的同時(shí)，為數(shù)不少的企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]巧妙利用團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)員工

一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)薪酬制度多變的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)越來(lái)越多地依靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。Cohen(1993)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)能夠在兩個(gè)方面提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力：一是提高組織的反應(yīng)速度和靈活性，二是提高決策的質(zhì)量。建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]

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