目前在一些小型的民營企業(yè)當(dāng)中，在薪酬管理上存在著一些缺點(diǎn)，正是這些缺點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展受到影響?！】傮w來說，除了缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員外，小企業(yè)在薪酬管理上的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在三個方面：一、薪酬分配依據(jù)不清...[閱讀全文]
我國許多中小企業(yè)均采用薪酬管理保密制度，使得員工很難判斷在報酬與個人績效之間是否存在著一定聯(lián)系，從而引起員工猜疑，產(chǎn)生不滿情緒。我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、薪酬管理與企業(yè)...[閱讀全文]
制定完善、高效的薪酬體系，這是企業(yè)人力資源管理過程中的一項重要工作。薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個基本步驟：一、制定薪酬策略這是企業(yè)文化的部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對職工本性的...[閱讀全文]
“都忙活快一年啦，眼看就要拿到年終獎啦，說什么也不能放松啊。”年底即將臨近，忙碌一年的職場人，尤如長跑比賽中的選手，正在拼盡全力完成著最后的沖刺階段。因此，年終獎的發(fā)放成為了職場人熱議的話題。針對職工的疑問，北京...[閱讀全文]
如何依據(jù)公司策略及營運(yùn)狀況設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)并規(guī)劃高級主管、銷售人員以及研發(fā)人員之薪資，這是人力資源管理部門必須要掌握的策略性議題。因此筆者認(rèn)為員工的薪酬應(yīng)能能夠起到激勵員工工作熱情的作用，使他們不斷更加努力地...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。 然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入...[閱讀全文]
為員工提供的，是薪酬體系的重要組成部分。與企業(yè)支付的薪水不同，員工福利并不能簡單地根據(jù)物質(zhì)的價值來衡量它在員工心目中的地位和它所能形成的影響力。以往的過節(jié)發(fā)東西，生日買蛋糕已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來越多元化的員工...[閱讀全文]
案例：T企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對待自己的得力干將非?？犊企業(yè)上下一派歡聲笑語，高層捂住自己的錢袋一個個樂呵;基層員工們則干勁十足，主動性...[閱讀全文]
薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評價、進(jìn)行市場調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個步驟有不同的側(cè)重點(diǎn)：一、確定工資策略工資策略的制定實際上是工資結(jié)構(gòu)的選...[閱讀全文]
企業(yè)經(jīng)營管理薪酬管理制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對之實行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是企業(yè)經(jīng)營管理管理者不能夠忽視的問題，很多企業(yè)經(jīng)營正是因為在制定完畢之后就不管不問了導(dǎo)致整體效果不能發(fā)揮，對...[閱讀全文]
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