企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薪酬管理制度一經(jīng)建立,如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理,使其發(fā)揮應(yīng)有的功能,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理者不能夠忽視的問題,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)正是因?yàn)樵谥贫ㄍ戤呏缶筒还懿粏柫藢?dǎo)致整體效果不能發(fā)揮,對(duì)...[閱讀全文]
戰(zhàn)略實(shí)施要給力,必然要與薪酬掛鉤。問題是怎么掛鉤,才能使薪酬支持戰(zhàn)略的實(shí)施且不淪為利益操縱的工具呢?關(guān)鍵是要建立好薪酬預(yù)算、薪酬核算和薪酬決算的獨(dú)立核算機(jī)制,這樣才能實(shí)現(xiàn)薪酬導(dǎo)向與戰(zhàn)略導(dǎo)向的一致性,不會(huì)造成“...[閱讀全文]
薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中從國(guó)外引進(jìn)的,當(dāng)前流行的許多薪酬管理的觀點(diǎn)、思路以及技術(shù),總體上大多是從國(guó)外借鑒而來。目前,企業(yè)薪酬管理主要存在以下問題:一是主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實(shí)踐...[閱讀全文]
薪酬管理者在不同的企業(yè)里由不同的人物在扮演,最主要的扮演者往往是企業(yè)的決策者,這是因?yàn)樾匠甑拿舾行院筒豢苫蛉毙运鶎?dǎo)致的。筆者在多年的顧問生涯中總結(jié)出了一系列的“細(xì)微”注意點(diǎn),這其中最為重要的大致有如下七個(gè)方...[閱讀全文]
我國(guó)目前大部分企業(yè)的獎(jiǎng)金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義,變成了固定的“附加工資”,員工認(rèn)為自己拿到的所有獎(jiǎng)金都是理所當(dāng)然應(yīng)該得到的,所以這種定期的,形式化的考核制度缺乏激勵(lì)作用,我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)常見的形式主要有...[閱讀全文]
薪酬不僅僅指工資,不僅僅指錢,還有其他的福利,企業(yè)在總支出不變的情況下,把薪酬這道魚做成員工愛吃的各種口味,激勵(lì)作用是顯而易見的,員工激勵(lì)中薪酬激勵(lì)是企業(yè)最常用的激勵(lì)方式之一,同樣的薪酬,放在不同的薪酬科目或...[閱讀全文]
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)需要有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來吸引人才與留住人才,否則員工就可能去其他企業(yè)尋找發(fā)展機(jī)會(huì),而人才的獲得遠(yuǎn)比設(shè)備的購買、資金的投入更艱難,因此科學(xué)的薪酬機(jī)制和藝術(shù)的方法是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)...[閱讀全文]
薪酬結(jié)構(gòu)是體企業(yè)管理思想的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才的需求情況,擬定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)處于高速成長(zhǎng)階段,經(jīng)營(yíng)者可選擇較高的浮動(dòng)工資比例,以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)度員工的工作積極性;當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]
薪酬管理一直是民營(yíng)企業(yè)的心病,自創(chuàng)業(yè)之初,就困擾企業(yè)老板、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大員工。雖然企業(yè)的贏利水平一直在上漲,但薪酬支出也在直線上升,員工的滿意度逐步下降,老板在享受著掙錢的快樂的同時(shí),也倍受企業(yè)管理的煎熬。一般...[閱讀全文]
福建省政府日前下發(fā)通知,調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)及非全日制用工小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)從7月1日起執(zhí)行。那么,2015年福建最低工資標(biāo)準(zhǔn)包括五險(xiǎn)一金嗎?下面是金投保險(xiǎn)網(wǎng)小編帶來的最新消息。根據(jù)通知顯示,調(diào)整后的福建省月最低...[閱讀全文]