人力資源管理

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[薪酬福利]HR需知關(guān)于薪酬調(diào)整方法

年度調(diào)薪已經(jīng)成為一個(gè)公司每年的常規(guī)工作，調(diào)薪的方法有復(fù)雜的也有簡(jiǎn)單的，有激勵(lì)性強(qiáng)的也有激勵(lì)性弱的，有正向激勵(lì)的甚至有操作不當(dāng)導(dǎo)致負(fù)向激勵(lì)的。那么怎樣操作是正確的調(diào)薪呢?　　常見(jiàn)的調(diào)薪方式有普調(diào)、職位調(diào)整調(diào)薪和...[閱讀全文]

[薪酬福利]一位HR的2015年微語(yǔ)錄

員工最大的福利不是薪資，是和優(yōu)秀的人共事。1、天賦和勤奮哪個(gè)更重要？不管我們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn)，天賦還...[閱讀全文]

[薪酬福利]招聘關(guān)鍵人才 “高薪酬”只是一個(gè)相對(duì)概念

民企招聘不到滿意的人才，是因?yàn)橥ǔＴ谌齻€(gè)方面存在問(wèn)題：一是，人才激勵(lì)手段過(guò)于單一;二是，用人和育人體系存在缺陷;三是，招聘功能不夠健全。本文專(zhuān)門(mén)談一談企業(yè)在招聘關(guān)鍵人才時(shí)涉及到的激勵(lì)手段問(wèn)題?！　∑髽I(yè)在招聘普通員...[閱讀全文]

[薪酬福利]據(jù)說(shuō)，這幾個(gè)薪酬問(wèn)題HR都遇到過(guò)

在HR的從業(yè)歷程中，相信很多人都被薪酬問(wèn)題坑過(guò)。本周HR小助手帶來(lái)一位牛人的總結(jié)分享，把6個(gè)比較典型的“薪酬大坑”做了比較詳細(xì)的分析，絕對(duì)干貨，記得收藏喲！　　2008年對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)壞年頭，那一年金融危機(jī)像風(fēng)暴一...[閱讀全文]

[薪酬福利]深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)遭吐槽

深圳2015年新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)自3月1日起實(shí)施。全日制就業(yè)勞動(dòng)者最低工資2030元/月，比20 14年增長(zhǎng)12 .28 %;非全日制就業(yè)勞動(dòng)者小時(shí)最低工資18 .5元。從1992- 2015年，22年來(lái)深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)漲了8倍多。新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，依賴(lài)低...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬策略：別讓薪資福利“睡著了”

建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪資體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來(lái)，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關(guān)鍵的一個(gè)手段。針對(duì)不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好...[閱讀全文]

[薪酬福利]設(shè)計(jì)高彈性績(jī)效工資的注意事項(xiàng)

一般情況下，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，總會(huì)留出一定浮動(dòng)比例，用來(lái)衡量員工的有效付出，將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性，可以避免“干好干壞一個(gè)樣”的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源對(duì)薪酬體系難以駕馭

HR人力資源的伙伴們天天忙忙碌碌，為招聘工作想盡了辦法，耗盡了腦汁。企業(yè)為何需要招聘大量的人員，是工作量真的增加，還是人員離職率不斷上升所造成的人員短缺?　　如果從企業(yè)性質(zhì)劃分，外資公司明顯比國(guó)內(nèi)公司做的相對(duì)完善...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理中應(yīng)避免的7種做法

薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定?！　?、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)　　市場(chǎng)上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒(méi)有...[閱讀全文]

[薪酬福利]課本中的薪酬管理與現(xiàn)實(shí)的差距

為高績(jī)效的員工提供更多的獎(jiǎng)勵(lì)可以創(chuàng)造一個(gè)雙贏的局面，可以更好地吸引外部的人才，可以增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的團(tuán)隊(duì)氛圍?！　〔还苁窃诰C合性大學(xué)、各類(lèi)學(xué)院還是各種HR專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，薪酬管理的理論都被HR專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)。然而...[閱讀全文]

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