企業(yè)管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經(jīng)濟收入。充分發(fā)揮企業(yè)薪酬管理作用與功能，可全面強化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當(dāng)然離不開科學(xué)有效的員工激勵措施支持，而...[閱讀全文]
中國企業(yè)，特別是人力資源管理趨于完善的中小企業(yè)，還是面臨著很多薪酬管理規(guī)定弊端。本文總結(jié)出中國企業(yè)薪酬管理規(guī)定以下六大缺陷。 一、薪酬管理規(guī)定設(shè)計缺乏戰(zhàn)略性思考 薪酬管理設(shè)計應(yīng)該站在戰(zhàn)略性角度上去思考。眾達...[閱讀全文]
沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會有滿意的顧客。在以市場經(jīng)濟主導(dǎo)的經(jīng)濟體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代...[閱讀全文]
(一)薪酬管理充分發(fā)揮激勵機制作用 員工激勵要避免激勵空擋現(xiàn)象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能最大限度的收到效果。公司也應(yīng)該針對不同員工，設(shè)計不同的激勵制...[閱讀全文]
薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企...[閱讀全文]
戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動態(tài)管理機制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個有...[閱讀全文]
對于寬帶薪酬管理工作模式的導(dǎo)入和應(yīng)用，寬帶薪酬管理作為一種薪酬管理工作模式，得到了日益廣泛的討論和關(guān)注?！ √崞鹦匠旯芾?，人們很自然地聯(lián)想起所熟悉的垂直分布薪酬管理工作等級階梯。即職位越高則獲得的工資福利及獎...[閱讀全文]
文章來自于應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源頻道，以下是一篇薪酬管理的相關(guān)文章，可供參考。 做好企業(yè)的薪酬管理，是人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，薪酬管理的如何，直接影響著企業(yè)的發(fā)展?！?薪酬管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中已...[閱讀全文]
在一個國家工業(yè)化的進程中，最缺的不是身無長技的所謂“”，而是身體力行、技藝高超的產(chǎn)業(yè)工人。的職場走紅，可以說是我們的經(jīng)濟走回正路的一種外在表現(xiàn)?！ 〕私ㄖと诵剿?，另一條消息也讓小白領(lǐng)們受刺激不小。信息源:汕頭...[閱讀全文]
福利，就是企業(yè)以非貨幣形式發(fā)放給員工的各種獎勵，能起到激勵員工的作用?？戳烁魑豢P(guān)于福利方面的介紹以及看法，也確如大家所說，如果企業(yè)所給的福利對于員工來說可有可無，那么企業(yè)福利也就失去了原本的意義，如果企業(yè)...[閱讀全文]
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