2011年7月18日這一天，將注定以“國際化的里程碑”載入曙光汽車集團(tuán)的成長史冊。這一天，新上任的集團(tuán)總裁、全球CEO第一次面對集團(tuán)168名中高層管理者講話，他說當(dāng)時(shí)自己只用了10秒鐘“就把心思袒露出來了”，那就是，曙光要翻開...[閱讀全文]
作為企業(yè)的董事長，我天天思考和面對的挑戰(zhàn)是如何讓企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去，并且實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。這些年我作為企業(yè)掌舵人的體會就是，企業(yè)要做的事情很多，但關(guān)鍵是要做好三件事情：正確的企業(yè)戰(zhàn)略、科學(xué)的企業(yè)制度和...[閱讀全文]
“這是一種企業(yè)文化，我們公司就是要向員工們傳遞這樣一種觀念：如果你能把公司最臟的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作為員工主要是要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了就比較容易接受了?！蹦彻镜念I(lǐng)導(dǎo)這樣談公...[閱讀全文]
你的團(tuán)隊(duì)成員是否非常負(fù)責(zé)?他們是否經(jīng)常采取主動?他們是否有“謝天謝地今天是周一”的態(tài)度?如果以上答案皆為否定，那么你的企業(yè)文化可能已經(jīng)破碎。這是一種疾病。如果我們不采取措施，就會互相傳染。證據(jù)：我曾經(jīng)喜愛但現(xiàn)在企...[閱讀全文]
由于泛文化和形式主義影響，中國很多企業(yè)長期熱衷于企業(yè)文化的“面子”工作，加上中國管理學(xué)界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實(shí)證研究，致使很多企業(yè)把企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)混淆，給企業(yè)文化的有效管理...[閱讀全文]
王立群：哈爾濱大眾交通運(yùn)輸有限公司總經(jīng)理一個(gè)企業(yè)文化的先進(jìn)性，決定這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)城市出租汽車行業(yè)作為一個(gè)重要的服務(wù)窗口，不僅體現(xiàn)了一座城市的文明程度，也關(guān)系到其對...[閱讀全文]
CF公司里的“錦衣衛(wèi)”讓所有人都犯怵?！癐t is totally， definitely， absolutely， unacceptable、”(這是完全、徹底、絕對不可以接受的)這不，Tom又說英語了，看樣子他很生氣，后果會很嚴(yán)重。Tom是從CF公司全球總部來的Coach(教練...[閱讀全文]
企業(yè)品牌形象是一個(gè)企業(yè)在市場立足與發(fā)展的重要標(biāo)志，承載著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營實(shí)力、服務(wù)價(jià)值觀、社會公信力等諸多內(nèi)容，同時(shí)，也是企業(yè)與市場對接的橋梁和客戶溝通的紐帶。在當(dāng)今形勢下，企業(yè)若要求生存，謀發(fā)展，就必須重視企業(yè)...[閱讀全文]
近年來，很多大型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化，但國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)相對落后，企業(yè)文化已成為制約國企生存、發(fā)展、壯大的致命軟肋。筆者認(rèn)為，一些國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在：第一、沒有正確認(rèn)...[閱讀全文]
創(chuàng)建以整體員工發(fā)展為基礎(chǔ)的績效新文化，會使你的組織變得更龐大、更強(qiáng)壯、更有效率。2001年4月，阿布扎比燃?xì)夤竞桶⒉荚热細(xì)夤I(yè)有限公司合并組成了Gasco，成為世界上最大的燃?xì)廨斔?、處理公司之一。兩大能源巨頭的合并...[閱讀全文]
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